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1、物流毕业论文终稿 最后，本文针对以中铁十七局油库为研究对象，采用方差形式对牛鞭效应进行了定量描述，验证了其普遍存在性。 根据实际企业情况，对供应链状态空间结构模型进行了改进，增加考虑了产品在物流过程中的损耗，最后应用Matlab软件对实际数据进行了控制计算，同时应用原模型对其进行控制计算，对比两个仿真结果表明，改进的模型抑制并减弱了牛鞭效应。 关键词牛鞭效应，需求扰动，H∞控制，库存，需求2H∞controlmodelanditsapplicationcaseonthebullwhipeffectinsuppl
2、ychainAbstractInthispaper,thebullwhipeffect,whichexistsmonlyinthesupplychain,isdiscussed,amulti-echelonmodelofsupplychainisdevelopedwhileconsideringproductslossinthelogisticsprocess,thequantifyingwarpwavemethodisappliedtodescribethebullwhipeffect,andthecontrolm
3、ethodoftheeffectisalsogivenusingHinfinitycontrolstrategy.Atlast,17bureauofchinarailway’soilwarehouseisdiscussed,andquantitativedescriptionaboutbullwhipeffectisgivenusingvarianceform,thusprovingitsexistence.Aordingtothepracticalsituationoftheenterprise,consideri
4、ngproductlossinthelogisticsprocess,theauthormodifiesthestructuremodelofsupplychainstatespace,andfinallycalculatesdatacontrolwiththehelpofMatlabsoftware.Atthesametime,theoriginalmodelisalsousedforcalculating,whosesimulationresultisthenparedtotheformerone,anditsh
5、owsthatthemodifiedmodelhasinhibitedandweakenedthebullwhipeffect.Keywords:BullwhipEffect,demanddisturbance,HinfinityControl,inventory，demand3第一章概述第一节研究背景及意义随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛的应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。 由于市场竞争的加剧，原有的管理思想被供应链管理所取代，市场的全球化和业务分工越来越细化，市场竞争已从单纯的
6、企业层面上的竞争逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理能够减少企业生产成本，增大企业利润。 它作为现代企业管理的新模式，己经引起众多学者的关注。 自发现牛鞭效应后，牛鞭效应在不同的工业领域不断被大量的观察数据所证实。 牛鞭效应描述的是供应链中供应商所接受的订单比终端顾客的需求具有更大方差的现象，即需求扭曲；且这种扭曲将以放大的形式向供应链的上游传播，即方差放大现象。 牛鞭效应的存在会导致供应链系统巨大的效益损失，它误导生产计划，造成产能过剩或收人流失；导致过多的库存投资，收益减少；使得销售不畅，有
7、效需求得不到满足，降低客户服务水平；另外，牛鞭效应还会给运输计划增加变数导致无效运输等。 可见，牛鞭效应问题如此重要，它是支撑供应链管理不断被人们关注和研究的核心问题之一。 因此，如何减弱牛鞭效应是供应链管理研究的重要工作。 本文在前人研究基础上，对牛鞭效应的H∞控制模型做了改进。 第二节牛鞭效应研究现状自发现牛鞭效应至今已有近半个世纪的时间，特别是自Lee (1997)之后，牛鞭效应的研究成果更加细化和丰富。 我国学者达庆利等 (xx)对2000年以前的国内外牛鞭效应研究做了较为系统的综述。 牛鞭效
8、应研究的四个里程碑如下表1.1所示。 至今为止，牛鞭效应的研究工作主要集中在三个方面1）牛鞭效应的存在问题2）牛鞭效应的量化研究3）牛鞭效应的弱化控制及其稳定性优化。 但近年来随着研究的深入和热点的转换，牛鞭效应研究出现了新的变化。 4表1.1牛鞭效应研究的四个里程碑[1]关键作者产生原因影响因素建议的解决措施Forrester （19
