物流培训材料.ppt

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1、此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目现代物流管理目录一、现代物流的基本概念二、第三方物流三、国际物流管理四、进口报关物流—物品从供应地向接受地的实体流动过程。是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理功能所进行的有机整合。供应链

2、—一个跨企业的概念，表示一个产品生产或者产业中，从最初的原材料投入到产品送达顾客全过程的所有物流环节。一、现代物流的概念基本概念之一消费者零售商生产物质流VISA信用流供应商供应商批发商零售商现金流定单流生产计划物流是供应链流程的一部分基本概念供应链模式一：以制造企业为主导的供应链供应链模式二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链供应链模式三：以3PL（第三方物流）为主导的物流服务供应链上述三种模式中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值：（1）能整合优势物流资源，提供专业化的物流服务（2

3、）降低成本，取得竞争优势。信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。（3）提高效率，快速反应，加快资金周转。客户在自己的系统(或3PL系统)中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。现代物流体系从产业链角度划分供应物流生产物流销售物流回收物流从社会化角度看社会化物流企业物流从地域角度划分区域物流城市物流国际物流国内物流从行业角度看物流行业行业物流现代物流体系的构成基本概念之二物流管理—对物流活动的计划、组织、指挥、控制物流活动的构成：分为：关键性物流活动支持

4、性物流活动基本概念之三客户服务需求预测分拨(配送)系统管理库存控制物料搬运订单处理废弃物处理运输管理仓储管理零配件和服务支持工厂和仓库选址区位分析采购包装退货处理关键物流活动在物流成本中占很大比重是有效完成、协调物流工作的关键环节客户服务确定客户的物流需求、衡量客户对服务的反应、设定客户的服务水平运输运输方式和运输服务的选择、集疏运、运输线路、车辆调度、设备选择、理赔程序、运价审核库存管理存储政策、存储策略、短期销售预测、存储点的产品组合、存储点的个数规模和选址信息流动和订单处理销售订单与库存之间的联系、订单信息的传输方式、定

5、购规则支持性物流活动仓储（仓库面积、布局、结构、货物摆放）物料搬运（设备选择、设备更新政策、订单与拣货步骤、货物的存取）采购（供货商选择、采购时间安排、采购数量）保护性包装（运搬、存储、防止灭失或损坏对包装的要求）与生产部门合作（明确生产的顺序和时间）信息维护（信息收集、储存、处理、数据分析、过程控制）物流与流通的关系流通在社会经济中的地位联接生产与消费的纽带生产持续发展的保障国民经济现代化的支柱物流与商流的分离物流和商流的内容不同商物分离有利于物流合理化商物分离不是绝对的准则流通活动中的物流物流与生产的关系加工活

6、动和物流活动是生产系统的两大支柱物流是生产连续性的保障大量的生产成本产生于生产过程中的物流环节物流结构和物流过程在很大程度上影响着企业的生产环境和生产秩序个性化消费时代，多品种、小批量，物流服务水平更要提高小批量、多品种对物流的要求：成本↓服务水平↑1970198019902000年份生产生命周期变化性重复订单批量个性化消费时代的物流基本概念物流管理的目标—满足顾客要求“八个合适”合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息并实现：管理的集成化快速响应—营运能力、计划、运输

7、、库存最小偏差—时间、质量、品种、数量。目标零误差最小库存—“库存是万恶之源”。目标零库存最小供应成本—运输成本+订货成本+库存成本+资金成本+缺货损失+机会成本全面质量—运输、库存各环节完整的售后服务最终用户其他企业下个工序、分厂JIT基本概念之四实施有效供应链管理的基础共同利益基础上的相互信任！是一利益总体，利益共享，风险共担需要一个有效的利益分配机制如果没有这个基础，则：互不信任，各自为政，不确定性增加不得不靠库存弥补缺货风险—“零库存”风险可能只是局部的精益—不是整个链的精益，只不过把库转移给上下

8、游，仍然承受成本代价供应链管理供应链管理中需要认真权衡的问题批量—库存—批量大：订货费用低、组织费用低，但库存费用大交货期—运输成本—空运是否合算？库存—运输成本—集中运输or零担运输？产品多样性—库存—品种越多，原料库存、在制品库存、成品库存越大成本—服务水平—是否应该不计