企业物流案例分析.ppt

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1、中国石化南京地区区域联合采购实施策略小组任务分配：资料采集：张永吴倩资料整理：田涛王丹PPT制作：陈加涛演讲：赵小瑜目录垂直图片列表公司背景介绍案例分析问题分析结束语公司背景介绍1.1公司地理位置分布江苏省南京市5家由扬子石化牵头组织的，进行区域联合物资采购的公司分别从属于中国石化的不同分（子）公司类别。其中，扬子石化、仪征化纤是中国石化的控股子公司；扬子石化－巴斯夫有限责任公司是中国石化的参股子公司；中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司是中国石化的油田分公司；中国石油化工股份有限公司金陵分公司是中国石化的炼化分公司。公司背

2、景介绍1.2当前问题长期以来，各个企业的采购行为一直是相互独立的，这种不透明的采购造成的结果就是暗箱操作，能够给企业带来巨大的额外利益。当区域联合采购的实行意味着这些企业的额外利益将要消失时，随之而来的抵触情绪是不可避免的。同时，由于企业在运营过程中已经逐步形成了各自的供应链，供应商的改变可能会给其运营带来不便。所以是否能够顺利实现联合采购，并达到预期的效果，还需要很大的努力。案例分析2.1中国石化南京地区实施区域联合采购的背景◎近年来，国内石化市场的竞争激烈。因此，降低企业自身的经营成本成为企业增加效益的有效手段。◎降低采购

3、成本是企业创造利润的重要手段之一，是企业的“第三利润源泉”。◎为了对各分（子）公司的采购过程进行有效的管理，切实降低采购成本，同时考虑到各分（子）公司对部分物资的共同需求，中国石化将原有的分（子）公司自主分散采购调整为由总公司负责统一采购部分物资，这在一定程度上降低了物资的采购价格，节约了采购成本，并使采购过程透明化。案例分析2.2中国石化南京地区实施区域联合采购的便利条件南京市拥有扬子石化、金陵石化、扬－巴公司等特大型石化企业，南京化学工业有限公司是重大装备国产化制造基地、检修服务基地和石油化工机械出口基地；江苏油田是综合性

4、大型石油企业，仪征化纤是中国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，这些企业都是中国石化的分（子）公司，对法兰、疏水阀、轴承等产品存在共同需求，且江苏油田机关所在的扬州市及仪征市都位于南京市的一小时经济圈内，交通便利。案例分析2.3中国石化南京区域联合采购存在的问题（1）目前实施区域联合采购的物资种类仅限于轴承和疏水阀两大类，不能完全体现实施区域联合采购的优越性。实施联合采购的物资种类和数量都有增长的空间。（2）各企业之间的信息共享程度有待提高。各企业间应打破各自为政的传统模式，对涉及联合采购的物资信息尽量透明化，提高信息的共享程

5、度，建立共享模式。（3）目前实施区域联合采购的范围只限于六家企业，联合采购的优势还不能完全体现，下一步可以考虑扩大联合采购的企业范围。（4）对于企业的特殊需求或紧缺物资，如何合理分配资源，保证每个企业的需求，有很好的解决方案。（5）目前还没物资在统一采购后需花费大量的运输成本，且不能及时满足企业的需求！案例分析2.4中国石化南京地区实施联合采购的预期效果联合前各企业采购模式（1）各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门（2）多头对外，分散采购（3）各企业自备库存，缺乏信息交流和统一协调（4）采购环节的质量控制和技术管理工作重

6、复进行，管理费用居高不下联合采购实施预期效果不仅可以减少或避免独家采购，解决独家采购的比价问题，降低采购成本和储备资金；还可以建立供应商交流机制，实现供应商资源的共享，达到“优势互补、互惠互利、双赢、共同发展”的目的。案例分析2.5中国石化南京区域联合采购实施的改进措施◎物资描述的统一：库存管理人员敬业精神、文化素养，以及业务技能存在一定的差距，同时库存管理人员流动性也比较大，物资描述工作不够规范的现象非常严重。◎物资编码的统一：统一编码是实现中国石化各企业联合，节约采购成本，提高工作效率的必经之路，必须完美解决。◎联合采购中

7、的信息共享问题：信息共享问题是实现区域联合采购一个比较现实的问题，其中的技术实现并不难，关键在于企业之间的战略协同关系能否建立和可持续发展。案例分析2.6中国石化南京地区实施联合采购机制的确立（1）采购环节企业间进行联合采购，可合并同类物资的采购数量，通过统一采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。（2）管理环节在管理环节实施联合，统一归总相关工作。联合后的相关费用可以由各企业分担，但费用可能仅为原来的N分之一（N为企业的数量）（3）仓储环节实施各企业库存资源的共享和物资的统一调拨（4）运输环节企业在运输环节的联

8、合，可通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而可以较低的运输费率计费，减少运输费用支出。问题分析3.1为保障中国石化南京地区区域联合采购的成功实施，其关键因素有哪些？1主动加大供应产品的技术含量，对区域“联合采购”的重点订单实行“让利经营”，以扩大其在中国石化南京地区区