能源管理中心的目标和任务.ppt

《能源管理中心的目标和任务.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、能源管理中心的目标和任务浅谈EMS工程实施和应用一、能源管理中心为什么是节能工程？具有在生产过程综合调度、及时平衡能源产销的能力；具有在满足生产要求前提下更合理分配能源的能力；具有提高劳动生产率、改进能源系统运作机制的能力；具有客观精细分析从而具备反馈改进、持续优化的能力；具有整体上为企业能源管理提供客观、优化的决策能力；具有支撑企业建立可持续发展的能源管理体系的能力；能源管理中心是应对市场竞争的有效手段之一劳动生产率较传统型能源生产模式提升5-10倍-应对冶金行业高成本，低利润竞争态势的有效手段能源潮流调整时效性及系统性大幅提升-显著减少放散，促进合

2、理用能，系统性节能减排。二次能源综合利用、梯度使用、能源转换水平提高-节能减排，有效降低能源成本。要素之一：一个实体–如能源中心是企业能源生产、运行、管理的中心，是一个管控实体，代表公司对企业的能源活动行使综合管理。-企业能源中心作为管控实体，必须具备对公司能源系统的管理职责、权力、责任；-它是代表公司对能源系统行使管控；-典型模式是作为能源部的能源系统运行管理部门，直接对能源部负责（能源部是公司职能部门）；二、能源管理中心工程建设三要素全方位；全流程；多介质；集中化；扁平化能源管理中心集中管控全厂公用设施及动力管网系统要素之二：建设一个系统-能源管理

3、中心系统是一套自动化信息化管控一体化系统，是能源中心行使管控职能的载体和平台。能源管理中心系统，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。自动化和信息化无缝集成的管控一体化系统三大作用设计目标优化监控系统设计实现重要站所的无人值守提高能源系统运行管理水平及整体安全水平提高能源管理水平及能源系统劳动生产率主要问题优化管理模式、提高能源系统管理效率isaDesignDigitalContent&Contentsmalldevel

4、opedbyGuildDesignInc.满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求提高节能降耗水平及改善环境质量isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.优化调度管理、实现系统节能和改善环境为建立客观的能源消耗评价体系提供依据有效监控集中高效系统优化如何建设管控一体的能源管理中心系统1、统筹兼顾抓总量平衡，提升能源计划执行的科学性；-计划管理是管理基础2、集中管控抓用能均衡，保证能源使用行为的合理性；-体制模式是基础保障3、领导重视抓体制机制，确保节能调度命令的权威性；-

5、扁平调度是核心理念4、客观评价抓核心指标，确保节能目标实现的可行性；-核心指标是管理方向能源管理中心系统关注重点是公司整体节能管理优化平衡是基础要素之三：建设与系统匹配的能源中心管控体系是依托能源管理中心系统这一平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整一体的，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。-集中管理；-扁平化调度；-公司效益最大化为目标；-以远程监控和无人值守为基础的运行管理；-以客观数据为依据的客观评价和考核体系；能源管理中心系统分类型调度指挥管理模式以冶金企业在线管理模式为例制氧系统空分装置ONAr管

6、网水处理系统原水水处理/循环水污水处理供配电系统220KV~3KV26座区域变电所全厂电缆隧道动力巡检室热力系统低压锅炉CDQ/TRT电厂燃煤及CCPP能源管网氧氮氩管网燃气管网热力管网能源管理中心控制室给排水管网送水泵站排水泵站燃气及输配煤气（B/L/C)加压站/混合站气柜/放散塔调度直接管辖的系统-调度巡检方式主工艺单元烧结焦化炼铁炼钢热轧冷轧。。。调度许可方式···目标管理工序服从管理方式以调度为核心的运行管理模式什么是一个高效、有效、成功的能源管理中心工程主要是三个判断：1、要看系统覆盖面、管控功能、与工艺的匹配融合度、稳定安全可信度、使用人员

7、的接受度；2、要看在集中化、扁平化的程度是否已满足了公司层面的管控要求并被有效实施，成为公司的共识，成为公司体系的一部份；3、要看是否建立了一套与系统和体系相配套的管理制度，并得到切实的贯彻；是谁要我们建设这个工程？（政府、集成商、自己？）成功建设这工程需要公司全方位努力、担责和协同；公司重视是成功的前提（批了投资算重视了吗？）；（交钥匙、合同能源管理、个别部门承包都是危险的）应提升为公司管理机制完善、优化、甚至流程再造的高度；有一个很好的工程组织和分阶段部门负责制很重要；领导要在关键节点检查、督促、落实；三、企业管理者在能源管理中心中的角色四、系统建

8、设中的常见的问题-应避免建设主题走调；各唱各调（片面强调自己专业特点);被动接受（如按供应商技