公司春节后收心会总经理讲话稿.doc

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1、公司春节后收心会总经理讲话稿　　尊敬的各位领导、同仁大家新年好！16年的工作已经开始。　　在新的一年里，在岺总的带领下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今16年工作目标，积极应对制造业面临的严峻挑战，瞄准16年新的发展目标，做好各项工作。　　我作为的总助，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作　　一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。　　我们将认真对照12年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。　　特别是加强制定项目成本利润考核制度。　　二、加强市场开发与探索新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反应

2、准确、决算及时。　　做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。　　三、加强项目成本核算工作。　　重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成16年利润目标做好保障工作。　　四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成16年的产值目标做好保障工作。　　五、加强项目队伍建设工作。　　我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。　　争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高

3、集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。　　13年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。　　谢谢大家时间xx年2月18日地点会议办公室参加人员全体销售部人员主持人员罗晓峰(销售副总)会议记录单66纪要内容总结15年工作内容，分析现存问题，制定16年工作计划本次销售会议由XXX(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项如下　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档与

4、完善的要求。　　二、由XXX开始，各销售人员就XX月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次重点客户开发工作，分析了未成交原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施　　1、关系要跟进　　2、产品要熟知　　3、信息要广泛　　4、思想要灵活　　5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。　　6、加大和水泵厂合作力度。　　在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。　　三、会议听取了网络营销部66各销售人员的发言，网络营销部于今年2月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公

5、司网站优化及网上营销的建议。　　最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅　　四、制订部门内部召开早会制度。　　会上X总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。　　销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。　　

6、目前存在大问题会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。　　　　内容仅供参考