公司中层干部竞职讲演稿.doc

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1、公司中层干部竞职讲演稿　　公司中层干部竞职讲演稿尊敬的各位领导、各位评委你们好！首先，感谢xx提供给我这次展示自我、公平竞争的机会。　　我叫xx，现年xx岁，中共党员，政工师。　　xx年xx月毕业于xx。　　自参加工作以来，我有xx年时间在xx工作，历任xx等职；有xx年时间在xx公司任xx。　　今天，我本着锻炼和提高自己的目的，竞聘xx一职。　　主要有以下五个理由和优势。　　一是具备较强的组织协调能力。　　在工作的xx年间，我的工作、职务都与管理有关，既有基层管理经验，又有机关的管理能力，具备了一定的组织能力和协调能力，

2、有利于我尽快进入角色，适应岗位需要。　　二是具有强烈的事业心和责任感。　　在工作中，无论岗位如何调整，工作如何变化，我都坚持干一行，爱一行，学一行，钻一行。　　多年的管理实践，也使我养成了吃苦耐劳不拖拉、务实肯干讲效率的作风，这也是管理干部所必备的素质。　　三是具有xx管理经验。　　我在xx工作期间，长期负责xx管理工作，积累了较为丰富的管理经验。　　在临时负责管理xx期间，也在xx等方面摸索出了一些行之有效的经验和办法，为今后更快适应工作、更好开展工作奠定了基础。　　四是善于集思广益。　　工作中，在大的问题上、关键问题上

3、、主要问题上，我善于倾听、征求同事的意见、见解和看法，做到求同存异、达成共识，充分发挥自己的主观能动性，做到身体力行，创造性的开展工作。　　五是具有一定的市场开拓能力。　　市场开拓能力是衡量干部素质的重要标志，而自己恰恰在这方面得到过锻炼。　　在担任xx公司经理期间，自己带领xx名职工闯市场，在办公家具、电子等行业建立了营销网络，年销售收入突破了xx万元，不但从市场上挣回了职工工资、管理经费，还能上缴一定数额的利润。　　优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。　　由于xx是一个新成立单位，原始积累少，经济总量少，要

4、高标准完成“xx”的奋斗目标，还必须要有自己的思路和设想。　　如果我竞聘成功，我将从以下四方面抓好工作。　　一是建章立制，规范管理。　　没有规矩不成方圆，我将建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，有效规范管理行为，提高管理的科学化水平。　　二是千方百计降低输差。　　首先，要采取多种措施，力争在最短的时间内更换、安装完毕一级表；其次，认真排查管网的跑冒漏情况，并组织力量进行治理；第三，坚决打击私拉乱接、偷盗行为，做到发现一处就坚决治理一处；第四，提高抄表率，采取层层承包的方法，做到到人到户，维护企业利益。　　三是想方设

5、法提高经济总量。　　首先，要把单位户、商品户作为重点组织收费，并杜绝人情气，做到颗粒归仓；其次，要层层分解收费责任，并结合考核规定进行奖惩；第三，要加强成本控制，严格控制生产成本和人工成本，减少管理费用；第四，要多种途径组织创收，拓宽创收渠道，提高经济实力，增添企业发展后劲儿。　　四是群策群力，谋求发展。　　企业要发展，仅靠我个人的能力是远远不够的，还必须借助于集体的智慧和力量。　　首先，要把班子成员视为良师，虚心学习他们的长处，相互切磋砥砺，力求实现心灵的沟通和真诚的理解；其次，要视职工群众为益友，无论何时何地，都要大事

6、论原则，小事讲风格，使管理中心成为和谐向上、干事创业的团队。　　天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，我个人能力的发挥也需要借助一个平台。　　希望各位评委给我以信任，给我以支持。　　我将不负众望，不遗余力的干好工作，让领导放心，让职工满意。　　我希望在竞争中获得成功，但我绝不回避失败。　　不管最后结果如何，我都会服从组织安排，一如既往的认真工作，为天然气管理事业的全面发展尽心竭力。　　　　内容仅供参考