SAP+PP+MRP+Training.ppt

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1、R3MRPTrainingMRP总揽转换需求相关需求预留采购申请仓库订划订单计划独立需求采购订单物料需求计划销售订单生产订单需求类型独立需求来源于预测或订单与其它项目无关可基于历史数据一般适合:最终产品,用于销售的半成品等相关需求由更高需求通过BOM计算而得。BOM自行车=1个车把，两个车轮，一个车架，一个车座一般适合:零部件，半成品，原材料，辅料等MRP运算过程净需求订算-->批量计算-->获取类型-->排程-->BOM展开净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购/移库计算应收

2、日期计算非独立需求R销售订单/计划独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2R/3’sMRP独立需求和相关需求MRP日期计算计划订单计划订单计划订单采购请求采购请求采购请求成品半成品1半成品2原物料1原物料2原物料3时间订单完工日期订单开工日期需求日期MRP运算－－自制的后排法订单释放处理时间内部生产时间订单完工日期订单开工日期收料处理时间订单释放日期MRP用后排法决定了基本的开始日期如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法未来需求日期MRP计划日期--todayMRP计

3、划前置时间MRP运算－－外购物料的向后排序采购处理时间供应商计划交货时间期望交货日期计算订单释放日期未来需求日期收料处理时间MRP用后排法决定了基本的开始日期如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法MRP计划前置时间MRP计划日期--todayMRP运算－－计划结果－MRP清单MRP控制者MRP控制者所负责的物料组控制者的MRP清单收料发料MRP订单建议和计划员从MRP运行中得到信息.计划员可以向下察看物料的移动状况MRP运算－－计划结果－库存/需求清单供给元素计划订单生产订单采购申请采购订单标题:物料主数据今天可用数量

4、当前库存日期可用数量供给数量供给元素需求元素销售订单预测相关需求预留供给日期需求元素需求数量可用数量需求计划策略销售订单冲销预测的策略具有最终组装的计划（40）没有最终组装的计划（50）具有计划物料的计划（60）在组装层次进行计划（70）销售订单不冲销预测的策略按批量生产（30）按订单生产（20）可设置物料的定做（25）按库存生产（10）销售订单冲销预测的策略对基于销售订单的生产环境，经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。这样做，尽管生产周期很长，但你却可以保证较短的交货期。你借助独立需求进行初始计划（开始还没有任

5、何销售订单），然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品，并保有一定的库存量。具有最终组装的计划（40）具有最终组装的计划（40）在这种计划策略，编制计划是通过在产成品层次输入计划的独立需求量(即计划在成品阶段)，然后同时产生生产和采购计划。接到的销售订单冲销了一部分计划的独立需求量而未被冲销的剩余计划数量将增加产成品的库存。如果接到的销售订单超过了计划数量，系统将自动调整主计划。主要特点:1.计划在成品阶2.计划产生后即可开始采购和生产3.销售订单冲销预测需求4.预测被用增加仓库存货

6、的量5.附加的需求自动地调整需求计划没有最终组装的计划（50）没有最终组装的计划（50）计划的独立需求量引发了原材料采购和装配件生产。一旦生产达到了预先定义的阶段，用计划的独立需求量中的指示器终止生产过程和最后总装。因此，在计划阶段，生产和采购仅仅进行到预先定义的生产层。剩余层次的生产（最后总装）仅在收到实际的销售订单后进行。剩余未被冲销的计划数量不会引发生产最终产品。如果销售订单数量小于计划的独立需求量，系统将自动调整主计划。主要特点:1.依照客户的销售订单开始组装生产2.只生产到半成品阶3.最终组装拉动具有计划物料的计划

7、60具有计划物料的计划60你可以对类似产成品中的不变零件用“计划物料”编制计划。在MRP中，产成品计划的独立需求量定义为计划物料，它引发计划物料中所有子件的生产和采购计划。产成品的销售订单生成全部所需的子件并形成总装件。同时，计划物料中尚未被冲销的独立需求量被销售订单量扣减。采用这种计划方法的好处是：你仅仅需要用一个计划程序就可以完成对多个最终产品的计划。主要特点:1.计划物料的计划了的独立需求依据计划物料的清单开始获得最终产品的销售订单产生成品的计划订单并减少计划物料的计划数量2.依据计划物料清单的预测来计划产品家族，计划

8、物料清单包括公用料件的百分比和必须数量在组装层次进行计划70在组装层次进行计划70通常，预测一个经常要用到的装配件，比预测大量变型最终产品要方便得多。用这种特定的计划策略，用在装配层计划独立需求量的方法来编制中长期计划。在这个特定的计划阶段，还不需要销售订单。物料需求计划、主计划和采购计划