房地产行业的管理信息化应用背景 (2).ppt

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1、房地产行业现状企业数量：约30000投资总额：5100亿销售额：3200亿其中上市公司69家住宅类开发企业16家开发区开发企业20家综合类企业33家行业现状分析行业现状：转型时期：中国房地产业正处于向规模化，品牌化，低成本，规范运作的转型时期。房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。随着WTO各项有关条款的实施，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国外规则。土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。竞争激烈：众多

2、的投资者进入区域性，垄断性逐步被打破。更高要求：提高行业技术和服务水平降低成本和营销费用，提高利润率挑战主要表现房地产开发业务的地域周期性房地产企业的规模化企业业务突破地域限制，呈现由发达城市向较不发达城市拓展、布局重点城市的格局跨地域经营项目异地复制整体降低单项目成本更加专注客户需求的理解与满足项目产品化加强对客户与市场的调研分析，从产品角度开发项目固化经验，通过各种手段实现项目管理能力的复制增强企业竞争实力能力哑铃化加强前端需求分析与规划设计、后端营销与服务能力，中间过程通过外包进行控制行业发展趋势房地产开发房地

3、产投资房地产服务土地开发1.使用权的获得2.拆迁安置3.总体规划房屋开发1.设计2.建设施工3.相关配套融资管理/销售管理融资管理1.自有资金2.银行贷款3.信托基金4.企业债券投资管理1.直接投入项目2.入股项目公司3.股权合作项目管理中介及相关服务物业经营/出租物业管理金融服务行业发展趋势行业特点行业面临的问题财务管理的问题1.财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称2.无法实现对分子公司的有效监控3.无法及时准确的核算项目成本4.不能为管理提供及时有效的信息房地产企业面临问题项目管理的问题1.项目预算对项目

4、成本管理失去控制，使项目难以按预算完成2.合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂3.财务帐与成本帐经常对不上4.不能做到项目之间的经验拷贝房地产企业面临问题成本管理的问题1.利润是多少——不准确2.项目间成本——不可比3.基础资料管理——各显神通房地产企业面临问题行业信息化现状行业信息化现状