企业财务分析存在的问题及对策.pdf

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1、CMYKCHINACOLLECTIVEECONOMY企业财务分析存在的问题及对策■罗勇铭摘要：财务分析在现代企业中，为企经营状况进行分析。把财务分析作为能够影响企业发展中起业的经营管理者提供经营决策的作用与（二）财务分析的目的到的重要作用，而列入企业管理、财务控重要性越来越大。财务分析是针对企业的企业通过财务分析其主要目的是为制的日程。有作财务分析的企业也过于经营活动与经营结果进行整理和分析，为了评价企业过去的经营业绩，衡量企业现形式，过于简单，应付了事，未将财务分企业经营决策提供强有力的依据。有效时的财务状况，预测未来的发展趋势。析作为企业内部各部门共同协作的综合的财务分析对

2、企业的发展起到至关重要（三）财务分析的意义性工作，致使内部数据不能在内部传递、的作用，同时也是对财经纪律的监督。文财务分析对不同信息使用者具有不共享，并进行有效的总结分析。部分国有章结合笔者自身工作，对财务分析过程同的意义。通过财务分析可以判断企业是企业中，其业务相对固定、稳定的，即使中发现的问题进行分析，并提出相应的否具有偿债能力、营运能力、盈利能力，财务人员对企业进行了财务分析，往往完善措施。是否具有财务实力。通过财务分析可以对财务分析的质量好与坏，企业经营管关键词：财务分析；目的；意义；问题；评价和考核企业的经营业绩，评价企业理者从不关心，只关注企业的业绩，经营对策的发展

3、趋势，挖掘企业的发展潜力，提高目标是否实现。而不把财务分析与企业随着市场经济的不断发展，各行各业企业的经营管理水平。通过财务分析可的各项预算、业绩、考核、奖惩等相结合，的市场竞争越来越大，优胜劣汰是企业以揭示企业存在的财经纪律问题、财务作为企业内部管理与成本费用的控制，参与市场竞争，立足于市场的硬道理。财管理漏洞，为企业的建章立制提供依据。员工的考核，完善企业的激励机制、规范务分析的准确性、全面性，为企业的经营通过财务分析可以对企业的财务预算、内部管理、开源节流，为企业提供有效的决策提供重要依据。因此，企业应不断地业绩考核进行监督检查，及时发现财务帮助。也不关注财务分析在企业经

4、营管加强财务分析能力，提高企业市场的竞监督和内部管理的管控。财务分析在为理中的重要性，从而使得财务分析人员争力。企业的重大经济业务、未来投资、内部管在企业中不能充分发挥为企业提供经营一、企业财务分析概述控等决策起到重要的影响，财务分析也决策的重要角色。在财务分析过程中往财务分析是以财务报表以及其他相越来越为企业经营者的经营、投资作为往也会揭露出一些问题，常常被看作多关资料为依据和起点，对企业的经营成重要的决策依据。管闲事的人员，造成财务分析人员在企果进行评价和分析，它是反映企业在过二、企业财务分析中存在的问题业中的地位不高，在企业中也没有发言去的经营过程中存在问题，以及现在的（

5、一）管理者的不重视权。财务状况，经营成果、现金流量及其变化绝大部分的中小企业经营管理者，不（二）数据来源的单一性情况。重视、不关注企业的财务分析工作，造成目前大部分的财务分析数据仅来源（一）财务分析方法从上至下认为财务分析是财务部门的于企业内部的数据，而且也只有财务数财务分析方法主要有比率分析法、比事，与其他部门无关，甚至有的企业从未据，仅靠财务部门人员对着仅有的几张财较分析法、杜邦分析法、因素分析法、趋势进行过财务分析的工作。日常经营管理务报表和有限资料进行纯财务数据的分分析法等。企业一般会根据自身的实际情中也只注重企业的生产管理、业务的开析，其数据的来源比较单一。单一数据所

6、况，选择两种以上的分析法对企业的财务拓，从不关注投入与产出的分析工作，不进行的财务分析也相对于具有局限性、单中国集体经济99CMYK财务管理一性、片面性的，也只能反映企业自身内常经营管理的重要内部控制和绩效考核停留在简单的会计核算工作。首先，有计部的一些情况，不能纵向进行对比分析。一起抓，积极组织和协调各业务部配合财划地对财务分析人员进行培训，从而提同时也缺乏企业内部各部门之间的沟通务部门的财务分析工作，重视财务分析工高财务人员的分析能力、专业胜任能力。协调，各部门与企业经营有关最终能影响作，帮助财务人员对各业务流程的熟悉与提高对财务分析的认识与财务分析对企财务结果的数据与因素

7、，由于财务分析人数据、信息资源获取，提高财务分析工作业的经营决策起着重要的作用；其次，财员不能了解与掌握企业经营的具体情况，重要作用与财务分析人员的地位，从而获务人员加强与各部门的沟通，切入至企财务分析时未能将这些影响因素纳入财得各部门的认同，从而解决管理者对财务业各部门中进行了解，掌握和收集企业务分析中来，致使财务分析的结果脱离了分析的不重视、数据单一的局限性与破除的经营运作情况，提高对企业各部门业企业的实际经营情况，从而降低了财务分分析方法的局限性。建立财务分析制度，务流程的熟悉度。从简