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1、mySAP供应商关系管理蒋歆业务拓展总监SAP中国现今企业发展趋势及所面临的挑战在当今经济社会中...经济发展速度普遍放缓边际利润不断下降成本压力不断增大...面对上述问题与压力,企业更需要...提高效率扩大生产能力增强盈利能力...目的是为了创造更大的价值这其中采购占有很重要的地位迅速实施投资回报各项目必须很好地利用现有的投资企业采购行为所面临的挑战协同与标准依据的缺乏性买方不参考合同各业务单位之间缺乏协同合作没有自动进行的检查与确认CentralContracts数据信息的多重性无法得知实际成本数物料种类之间需要进行多重匹配经常进行错误地比

2、较流程的无效性大量手工进行的操作与监控复杂的业务批准程序订单执行周期过长As-isProcurementprocesseProcurementprocess对供应商的依赖性不断增加供应基础范围100%20%50%70%所有供应量(cum.%)总成本(cum.%)GAP所有成本的30%所有交易量的80%传统关注点供应商的重要性不断增加对于大部分企业来说,各类物料及服务的采购成本约占整个销售收入的60%左右。采购成本每降低4%,等同于销售收入增加10%对各类采购行为进行优化,是一般企业降低成本,增加利润最快速的途径。03/ 1999B2BProcu

3、rement1.005/ 2000B2BProcurment2.009/ 200003/ 2001EnterpriseBuyer2.0员工自助服务专业采购(MRO)集成交易集市MarketSet1.0直接原材料EnterpriseBuyer1.010/ 2001EnterpriseBuyer3.0货源制定及移动引擎SRM供应商自助服务招投标引擎06/ 2002mySAPSRMSRM集中式供应商目录供应商评估商品目录集成Q2/ 2003mySAPSRM由B2B采购发展至mySAP供应商关系管理mySAP供应商关系管理(mySAPSRM)企业在逐渐

4、接受面对供应商的系统时的一种思想转变。通过企业与供应商之间的合作关系,而不是对立关系建立一种长期、稳定的业务联系。企业通过mySAPSRM所提供的一系列完整功能能够更大程度地扩展采购流程。通过供应商关系管理,处理各类物资及服务采购过程,最大程度地产生“关系回报”mySAPSRM主要包括四方面功能:货源战略采购流程供应商支持物料目录管理供应商管理管理流程中的关键点供应商关系管理涉及的业务流程概述自助式采购货款支付采购员供应商收货电子发票POASN目录管理无货源采购合同确定货源询比价材料目录付款直接采购或计划采购MRP/PR/ALERTR/3供应商

5、支持采购企业门户用户友好性分析成本分析完善货源战略招标情况分析考核供应商表现mySAPSRM2003货源分析成本分析关系监控供应商评估确认供应商-内部:供应商目录-外部:服务供应商目录供应商资质确认(招投标流程支持)与SAP全球贸易服务方案集成RFx&竞价支持RFQ及RFP流程加强招投标功能合同管理货源战略采购自动化总合同与特殊情况的关系?最终用户如何利用总合同?扩展的确定货源流程确定货源远比一般人所想象的要复杂货源分析从何处收集供货市场数据?进行直接采购还是间接采购?流程集成能否从现有系统中取得数据?能否向现有系统输入数据?业务流程:供应商评

6、估与分析货源战略分析通过EnterpriseBuyer进入供应商资料分析用户可进入供应商资料库显示头10家客户分析各类评估趋势商业效益在确定货源战略流程中优化供应商的选择过程通过完整的分析提高决策的效率mySAPSRMSAPBusinessInformationWarehouse/SAPContentIntegrator提取评估数据定义评估流程分析供应商表现Rfx及竞价流程mySAPSRMSAPEnterpriseBuyer传送需求创建RFI创建RFQ及进行竞价相关流程处理投标信息确定中标商Rfx及竞价流程mySAPSRMSAPEnterpri

7、seBuyer传送需求创建RFI创建RFQ及进行竞价相关流程处理投标信息确定中标商与货源战略集成货源战略中心模式独立的、扩展的或标准的业务模式根据合同创建投标邀请XML上传Rfx及竞价流程mySAPSRM传送需求创建RFI创建RFQ及进行竞价相关流程处理投标信息确定中标商在招投标引擎中创建投标邀请多重架构与层次动态属性通过模板进行创建加入各类附件,内部或外部文本其他文本,产品主数据或目录项目与cFolders集成Rfx及竞价流程mySAPSRM传送需求创建RFI创建RFQ及进行竞价相关流程处理投标信息确定中标商与SUS集成(light)在招投标

8、引擎中在线地输入供应商反馈XML离线处理(上传与下载)投标退回投标商进行修改或再投标Rfx及竞价流程mySAPSRM传送需求创建RFI创建RFQ及进行

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