岗位分析和岗位评估项目 岭澳核电.ppt

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1、CONFIDENTIALDoNotCirculate广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目薪资结构市场比较职位评估职等结构典型的从职位分析到薪资结构的过程职位分析职位描述书选取基准职位企业分析岗位分析及评估项目广东核电合营有限公司岭澳核电有限公司项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护沟通与培训123项目时间及主要里程碑项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护10月

2、11月12月1月2月3月各参与方在项目各阶段的任务项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护领导层评估委员会员工顾问组决策协助执行执行提供信息项目计划及认识企业项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务收集行业及企业资信，了解企业基本运作模式、组织结构、工作目标、策略及愿景等收集国际上电力企业应用的因素及评估措施与大亚湾

3、电站高层领导进行访谈，了解企业成功因素，以及对人力资源管理的期望与部门经理及评估委员会沟通，包括基本培训设计工具项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：根据第一步的工作收获，选取企业因素及权重，并展开因素层级，制成因素表初稿通过讨论及初步测试调整因素表汇报及确定因素表里程碑1：预计在02年11月初完成常见因素表举例321专业知识54业务经验决策责任内外联系督导责任解决问题层级因素因素内容及数量的选取、权重的设定要考虑企业营运策略、成功的要素及轻重缓急因素层级的展

4、开要反映人力资源管理策略部分能源公司普遍使用的因素TechnicalKnowledge(专业知识)ProblemSolving(解决问题)InternalandExternalRelationships(内外联系)DecisionMaking(决策能力)RiskManagement(风险管理)EnvironmentalConditions(环保责任)(英文因素)源自以下公司：PhilippineGeothermal(菲律宾)FramatomeANP(法国)CalEnergy(菲律宾)FirstGeneration(菲律宾)Iberdrola(西班牙)基准

5、岗位分析项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：由部门经理与评估小组提出基准岗位候选名单顾问组与评估小组一起确认100个基准岗位组织基准岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位描述书的培训收集岗位描述书初稿与基准岗位的主管(约20人)面谈，以进一步收集有关各岗位的信息挑选基准岗位什么是基准岗位？任职者较多岗位职责较清晰企业中的关键岗位反映企业整体结构组织中的固定职位，非临时性的为什么要选取基准职位？特殊的岗位(如：副职)职位评估本身是衡量相对价值，岗位评估的目的在于

6、建立职等结构资源的考虑部门12345等级总经理主管处长一般员工项目各参与方结构及工作关系包括总经理部的管理人员(部分步骤包括部门经理)人力资源部及部分业务单位的代表李芷茵卓蕴游铭意领导委员会评估小组华信惠悦顾问组顾问意见项目汇报信息及支援协助项目执行项目管理设计执行指导要求、反馈及决策祝美龄郑佩仪邹国焕基准岗位描述书项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：根据岗位描述书初稿及主管面谈制作基准岗位描述书向评估小组介绍描述书撰写的逻辑以及在岗位分析阶段发现的问题基准

7、岗位评估项目计划&认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准岗位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护主要活动：首先进行40个经理及处长级以上岗位的评估。由顾问组及评估小组一同进行。评估结果(职等结构)向领导委员会汇报并作出必要的调整。再进行另外60个基准职位的评估。由顾问组及评估小组一同进行。评估结果(职等结构)向部门经理汇报并作出必要的调整。选择最适宜的评估过程全封闭式由顾问组独立进行，只就评估结果与客户沟通半公开式由顾问组与企业人力资源部进行评估，之后向业务单位领导汇报评估结果公开式由顾问组与企业业务单位领导代表共同进

8、行评估组织结构成本及资源市场做法企业文化及价值观人力资源管理哲学评估过程基准岗位