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时间:2020-02-28
《某服务中心大楼施工组织设计方案措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章工程概况及综合说明一、工程概况本工程为京山太子山狩猎发展有限公司兴建的太子山狩猎服务中心大楼建设工程,共有三层、局部四层楼房,位于京山县太子山辖区。工程总占地面积1660平方米,工程总建筑面积为5021平方米。一栋三层、局部四层楼建筑、砖混结构及水电暖设计,建筑等级三级,建筑抗震按时6度设防考虑。本工程由海口市市政建筑设计研究所设计。(一)结构设计每个单体工程均为砌体结构,地上三层,局部四层。基础类型为条形基础,插构造柱的纵向钢筋。±0.00以下砌体墙均采用M10混合砂浆,M10机制标准砖实砌。±0.00
2、以上砌体墙均采用M7.5混合砂浆,M10机制标准砖实砌。以上砌体墙均采用M5混合砂浆,M10机制标准砖实砌。在纵横墙体交接处、墙体转角处,设砼构造柱。楼面结构板底沿墙设置圈梁。砼强度等级为C20。钢筋采用HPB235(I级),HRB335(II级)。梁柱配筋及构造详03G101图集。(二)建筑设计外墙:涂料外饰面及碎花岗岩片;内墙:内墙水泥砂浆抹面;顶棚:水泥砂浆抹面;楼地面:防滑地砖楼地面,水泥砂浆楼地面。门窗:胶合板门,钢防盗门,铝合金窗。屋面:采用SBS改性沥青防水卷材防水。层高2.8m,总高20.8m。
3、建筑风格简单大方。(三)水电暖安装专业设计水暖专业包括生活给排水、采暖等。生活给水采用DN15-40管径,PPR管材。采暖采用镀锌钢管,排水采用U-PVC管材,DN50——150管径。电气专业包括电力照明系统、电话宽带网布线系统预留及防雷接地系统。单元总配电箱在梯间明装,配电箱AP1嵌墙安装。照明室内采用BVR导线,规格2.5 ——16mm2,沿墙及顶板暗敷设。电话宽带网等的弱电电缆均穿PVC管通过地板下、墙体内暗敷和预埋管。接地系统采用TN-C-S系统。二、工程总体目标1、质量目标:确保市级优良工程;2、工期
4、目标:确保在200日历天工期内完成本工程施工任务;3、安全文明施工目标:确保达到市级文明标准化工地。杜绝重大安全事故,工伤事故频率控制在千分一。三、编制依据根据京山太子山狩猎发展有限公司太子山狩猎服务中心大楼建设工程施工招标文件、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘,我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据:1、京山太子山狩猎发展有限公司太子山狩猎服务中心大
5、楼建设工程施工招标文件等;2、海口市市政建筑设计研究所设计的建筑、结构、水电等施工图纸;3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料;4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规;5、《建筑工程及建筑安装工程质量验收规范》;6、国家及省、市有关提高建筑安装工程质量的规定;7、国家及省、市有关文明施工安全标化现场管理规定;第二章施工组织部署一、施工组织机构及管理人员职责(一)、施工组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏,进度的快慢
6、,直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标,本工程将以ISO9002质量保证体系为标准,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速地完成本工程施工。1、本工程将成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍,组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求,我
7、们把现场管理人员划分为四条线:生产线:负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度,并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线:专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的观砌,处理技术上的疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作,同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好各方面的协调工作,是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线:专人负责做好本工程的后勤保障工作,同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务
8、。施工管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人项目副经理土建安装 施质安预资采机材安装工量全算料购械料施工员员员员员员员员员泥钢木架装安工筋工子修装班班班班班班3、项目经理部在分公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量
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