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时间:2020-02-28
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1、2019年年终总结暨表彰大会讲话稿 92019年年终总结暨表彰大会讲话稿这里为你们精心搜集了20XX年终总结暨表彰大会讲话稿。 希望可以帮助到大家。 各位领导、各位同事大家好!很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。 首先,我从这几个月对公司行政工作的细
2、心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。 如果总结得不好,还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。 一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。 这几个月以来
3、收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。 二是健全了人事资料,各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。 对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。 当然,之
4、所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。 在此,我以无限的真诚向大家说声“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。 二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。 三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。 工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种
5、种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。 把行政部职能工作发挥到更大、更强!最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!谢谢大家!尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工,大家下午好今天,公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会,总结已经过去的XX年,布置XX年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。 在此,我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺,同时也预祝年会圆满成功,为今年的工作鼓好劲,铺好路,总结好经验教训,以利我们在今年工作中取得
6、更好的销售业绩!回顾已经过去的XX年,对我们公司来说,是由小孩成长为大小伙的一年,是挥洒泪水和汗水奋斗的一年,是取得辉煌业绩的一年!下面,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的工作。 一、XX年所做的主要工作去年,我分管工作是辽南市场和行政人事,工作千头万绪,但主要是作了以下几项工作 (一)建立架构。 所谓建立架构,一个是公司的,另一个是市场的。 去年2月10日,我正式加入公司。 那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门,营销、售后服务和配件共用一个内勤魏x。 当时有
7、好多小事情,都把我们难得找不到北在那儿。 在这里,我并非在危言耸听,情况真是如此。 我到职后,与王x助理一起,配合许总,在3月底前,招聘人员,分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部,基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人,各部门才有了今天的规模,保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。 我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入xxxx,就没有公司蓬勃发展的今天!我加入公司之初,公司只有两个分公司锦州和丹东。 随着销售业务的持续开展,陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建
8、了分公司。 截止目前,我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。 现在,9个分公司都有4到8人,支持了公司在所属区域销售的展开。 目前,已经形成了以公司总部为中心,以各分公司为支点,以代理商为节点的销售网络布局,为今年我们销售持续上量,完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。 (二)招聘人员。
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