水利工程施工质量管理探究.pdf

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1、186民营科技2017年第4期工程科技水利工程施工质量管理探究张生（黑龙江省牡丹江林业工程公司，黑龙江牡丹江157011）摘要：水利工程质量是关系到行业兴衰、企业命运、人民生命财产安全的大事。要创建优质工程，既要抓好施工过程的质量监控和严密的施工部署，又要有精心的施工管理，本对水利工程施工质量管理的内容以及存在的质量问题进行了深入的探讨和分析。关键词：施工质量；管理；问题；对策水利工程是我国国民经济发展的基础，其施工难度越来越3.3施工环境。施工环境也会对施工质量产生一定的影响，其环大。只有提高施工管理水平，才是确保水利工程质量可行性措施。境特点为复杂性、多变性等。所以，必须要结合工程施工的

2、特点与1水利工程施工质量管理的内容施工条件，对那些影响质量的环境因素及时采取有效的对策加以1.1施工前的质量管理。施工前管理是水利工程管理的主要内容合理控制。与形式，其内容包括组建工程项目建设规模、制定施工整体目标、4进一步强化水利工程施工质量的有效对策采用招标的形式选定管理水平较高的施工队伍与监理队伍、建立4.1加强对施工质量监督和管理。施工单位要建立专门的监管部一套完善的质量管理体系等工作。门，制定完善的监理准则，特别是施工重点部位要制定较为详细1.2施工中的质量管理。施工中的质量管理包含：加强设计图纸的质量评定标准与验收程序，明确指出施工人员在质量控制中要的审核和进行技术交底工作；优化

3、施工设计方案；对进场的原材注意的问题以及质检人员权利与责任。上级主管理部门必须要担料进行认真审核；严把关键部位质量验收关；及时开展质量评定负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认工作。识，提高水利工程质量。对施工过程进行有效的管理，加强领导，1.3施工后的质量管理。施工后管理也是非常重要的一部分内进行全程施工责任制。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员容。其内容主要是收集、整理施工档案资料、财务结算等工作。和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照2水利工程施工存在的诸多质量问题水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就2.1工程施工质量意识淡

4、薄。在建工程发生质量事故，一方面是要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的因为对工程施工质量的要求不够、对施工管理意识差、忽视国家责任心，进行安全施工。下发的强制性条文和规范标准等；而另一方面是由于施工工期紧4.2建立完善的质量管理体系。把系统工程的理论应用到工程质迫，迫于工程进度的要求，眉毛胡子一把抓，不按工程施工工序进量的管理工作中，从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投行施工，造成工程质量不达标的结果,给工程的质量和安全运行埋产的各个环节，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程下隐患的种子，导致工程事故的发生。管理的工作质量，以保证完成高质量工程。充分发挥施工单

5、位的2.2前期的准备工程不充足。水利工程设计单位设计能力和承接质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工业务能力完全不能相互匹配，再加上，为得到水利工程建设项目程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有审批，尽量把设计周期缩短；有些甚至勘察工作都没有落实到位，这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。在施工阶段出现很多变更。工程施工前，施工单位没有作出详尽4.3资金投入要充足。充足的资金投入是确保水利工程建设顺利的施工组织设计。很多施工单位视施组为无物，在施工过程中按进行的保障。用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专照自己的施工方式施工，忽视施组中对工程建

6、设阐述的质量、进款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情度和投资的要求,施工过程与施工组织设计格格不如。况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。对于水利工程质量2.3施工过程中缺乏有效的管理。施工单位领导班子对施工的管不合格的或者是在施工之后违反相关的施工条款，建设单位可以理力度不足，施工管理队伍的人员不齐全、不正规、工作人员责任拒绝支付。心不强，没有持证上岗，在管理的过程中起不到监督的作用，给了在施工阶段中，施工单位要采用合理的对策来降低工程造施工队伍可乘之机。价，只有这样，才可以大大提高水利工程的建设质量。2.4存在转包与分包现象。大量非技术人员、农民工等开始承包4.4竣

7、工后要严格评定和验收。施工质量验收指的是对水利工程水利建设工程，借着大型工程的旗号，层层进行转包与分包，从中质量加以认真、客观的评价，可以及时纠正各个施工工序存在的抽取利润，这样一来，施工队伍几乎不会得到任何利益，因此，只偏差，对不满足施工要求的加以合理的修改。在验收过程中，必须能降低工程质量标准，例如：偷工减料。要按照统一规定标准进行。对质量验收工作进行严格把关，有利2.5监控力度不够。除了规模较大监理咨询