浙江荷田化妆品公司2012年战略规划.ppt

《浙江荷田化妆品公司2012年战略规划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浙江荷田神采化妆品公司2012年战略规划陈红慧用模式撬动终端经营理念创造健康之美22012年-----用模式撬动终端用业绩回报客户打造培训教育系统强化荷田三级培训，建立完善培训系统整合品牌结构形成修复、养生、高端美白、快速项目四大板块优化团队、强化服务坚强员工素质训练，提高服务水平模式化市场支持2012荷田以模式促进美容院的终端工作，强化纳客、锁客、留客。提高加盟店的业绩。3荷田2012四大战略教育是根本！荷田2012和广州翔源合作，强化教育资源，系统化教育网络的团队，一年四次美容师培训，三次顾问培训。美容院的根本问题是终端顾客的问题，荷

2、田2012年，加大对终端的工作，帮助加盟店纳客，锁客，留客和提高服务质量，让加盟店客源保证模式是美容院快速发展，高效成长的关键，荷田2012年推出专利版百变魔力拓客系统，专家版促销泡泡会明星版快乐达人秀，外联版养生文化节，奢华版金钱帝国服务是销售的关键，荷田系统的促进服务水平，加快服务的频率，提高服务的效果。教育终端模式服务4荷田特色的营销管理合理政策引导荷田提供纳客资源与终端支持店销促进、业绩说话培训促进渠道成长强势推动加盟店团队加强实际销售能力带动网络发展推进日常促销政策支持每月促销配送以月为标准推出配合应季产品销售5加盟店运作配合三

3、方面产品全面推广推进高端顾客引进配合终端破冰计划执行公司优惠利用项目差异，加速连动推广按照统一安排，全面推进荷田品牌执行荷田终端破冰计划，带动终端销售6品质提升，产品升级，得到好处纳客计划，给到优惠给好处，图回报更加忠诚，消费增加，满意度增强分享快乐，介绍顾客荷田终端顾客消费享有独有好处72012荷田市场支持：利于终端，合理消费，刺激客户进店合理，有用，达到目的终端支持纳客模式推进项目开展提升支持培训建团队店销出业绩利润再提高结果促进加盟店基础工作结果客源扩大销量增加结果目标明晰美容院实力增强82012年荷田培训系统培训实力加强公司培训部

4、人力增加公司培训部配合增强公司培训部市场能力提高人员支持推进驻店人员训练现有人员加盟店大型终端会议支持特别市场行为支持公司行为支持培养心态好，能力强，懂配合的员工到市场我们有最好的心态客户大赢利公司小赢利员工中赢利10荷田神采用模式撬动终端11