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时间：2020-02-01
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1、制定工作计划 高效工作课程内容1、计划的内涵与范畴2、计划的目的与意义3、工作计划的制定4、工作计划的PDCA一、计划的内涵与范围1、计划的内涵管理的职能计划是管理的首要职能一、计划的内涵与范围2、计划的范畴/计划种类重要分类（主/次）目标分类（总/分步）职能分类（战略/工作）时间分类（长/中/短）二、计划的目的与意义1、工作计划的重要性千里之行，始于足下工作计划是我们日常管理及日常工作的一种重要工具工作计划可以理清管理者的工作思路，并能将资源、责任、指标、进度进行综合运用。三、工作计划的制定1、计划的制定（6大点）起点
2、资源支持（含人力及资金）关键事项依据目的结果三、工作计划的制定评估调查承诺实施组织决定准备成就2、计划制定的步骤三、工作计划的制定3、计划制定SWOT分析优势劣势机会威胁三、工作计划的制定4、计划制定的原则重要不紧急不重要紧急三、工作计划的制定5、计划制定内容WhatWhoWhyWhoseWhereHOW三、工作计划的制定6、工作计划的执行四、工作计划的PDCA1、计划的实施与推动四、工作计划的PDCA内部管理/改善学习成长财务指标1、平衡计分卡客户四、工作计划的PDCA2、工作计划模版谢谢大家
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