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1、廠別工單料號STDACTVariance原因SPSD32230103017NPS-110CBA16K15.7K0.3K因料號3411005000列入bom卻未使用造成0.3k差異SPSD32230102655NPS-110CBA12k10k2k因料號3411005000列入bom卻未使用造成2k差異SPSD32230102693DPS-135CBB13k11k2k小板5580700019單價錯誤$1.82/pce*2000財務周報﹕第14周(04/06/2001--04/12/2001)……這是一張簡寫的工單分析周報
2、﹐用以分析工單標準成本和實際成本的差別幾其原因。這些體現了生產中所產生的生產差異。點擊看實際工單周報主題工單的成本種類3-10工單結帳操作9-40工單差異分析41-42工單成本種類targetplanactual工單成本的種類分三種,一是成品之標準成本,稱為targetcost,一是工單的預計成本,稱為plancost,一是實際投入的成本,稱為actualcost,以上三種cost,各可分出材料成本,人工成本及製造費用等三種成本結構。Target標準成本Target成本是成品的標準成本﹐它的來源就是成品做COSTRO
3、LLUP時的結果。它分為材料成本﹐人工成本﹐製造費用幾部份﹐由材料主檔﹐BOM﹐Routing,Workcenter,Activitytype等參數綜合計算得來。Plan工單預計成本工單開立時,會copy當時的BOM及Routing等資料到工單資料庫中,生管可以根據當時的材料狀況修改材料的需求,例如代用料的修改,此修改並不影響BOM,相同地,如果工單一被開立後,BOM的修改也不會直接影響工單的材料需求,Routing也是如此。修改路徑Plan工單預計成本(材料修改畫面)材料預計用量指定發料的倉庫代號Backflush
4、:不隨工單發料,此種大都是不可數的材料,正式上線前先將材料從材料倉庫轉移到Sloc,待此製程做Confirmation時,再從指定的Sloc扣帳,此設定可從materialmasterMRP1view中帶出Actual工單實際投入成本Actual成本是工單實際產生的成本﹐其中投入的材料成本是根據工單實際領用的材料成本﹐投入的人工/製造費用成本是根據實際Confirm的結果得來的。把Actual成本的差異同其它成本作比較﹐即得出生產差異﹐達到工單分析的目的。工單結帳全過程流程圖工單開立/查詢WIPBLOCKVarian
5、ceSettlement工單收發料工單CONFIRM開立工單按工單收發料Confirm制程BLOCK工單WipSettelmentVarianceTECO單位流程名稱其它說明工單結帳流程圖PCWAREHOUSEMFGPCCO當生管確實將工單complete時,交由成會做block的動作,以防止對此工單再做領退料的動作,否則將會產生不正常的差異計算本期WIPBalance(在製品成本),以供Settlement時產生傳票的依據計算工單標準成本與實際成本之差異,以供Settlement時產生傳票之依據.將WorkinPr
6、ocess,Variances所計算的結果產生FI傳票,CO及ProfitCenter的Document例如,當工單未結束時,產生wip增加的傳票,此動作稱為資本化(capitalize),工單結束時,產生wip的減少,同時產生差異的傳票。尋找工單---路徑TCODE:COOIS尋找工單---輸入查詢條件多種條件供你選擇尋找工單---結果列表雙擊一筆進入工單工單---MasterData工單開立時,會copy當時的BOM及Routing等資料到工單資料庫中,生管可以根據當時的材料狀況修改材料的需求,例如代用料的修改,
7、此修改並不影響BOM,相同地,如果工單一被開立後,BOM的修改也不會直接影響工單的材料需求,除非生管接到PCN.如果有必要,在工單Routing是可以修改的,當然,工單一開立後,Routing的修改不會直接影響工單的Routing.工單開立-PROFITCENTER的歸屬工單在開立時,也會抓取工單成品料號的Profitcenter,所有影響工單成本的異動都將屬於此Profitcenter,包含工單Close時的生產差異工單收發料--路徑Mb1a:發料MB31:收料工單發料工單-----ProductionOrder/
8、Goto>Docu.GoodsMovement查詢工單材料異動工單收料工單-查詢收料信息CONFIRM工單Confirmation主要是用來收集每個workcenter在每一張工單中實際發生的成本，作為工單成本比較之依據。生技在Routing中維護每個Operation(製程)的標準工時，依據Routing的標準工時,工單數量，計算出應使用的標
