设备动力部工作总结.ppt

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1、公司名称二〇一四设备动力部工作总结2序言2014年,设备动力部在公司的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持配合下,在全体员工的共同努力下,按照公司以保生产为第一要务的经营目标,狠抓安全生产,强化队伍建设,立足本职工作,取得了一定成绩。现就2014年的部门工作汇报如下:312014年主要工作内容2存在问题及整改措施32015年目标定位及计划4一、 设备管理方面二、 工程管理方面四、 人员组织方面主要工作内容1.2014年主要工作内容五、其他方面三、安全管理方面5一工作内容设备管理方面设备维护检修1、定期进行设备保养。按照制定的设备维护保养计划,在不影响生产的

2、前提下,定期对各车间设备进行巡检,并与车间操作员工一起,对设备定期进行维护保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养。重新制订了设备SOP操作规程,着重强调了设备的日常维护与保养,并为每台设备设立设备具体负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合,保障了生产的正常进行。2、提高设备维修效率。对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,要求必须在第一时间到达现场及时处理,认真分析故障,并迅速排除,基本做到了小事不过时,大事不过夜,以保证车间生产为第一要务;对设备出现重大

3、故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备检修计划,把以前设备的故障抢修转变为设备的预知维修,从而最大程度的利用与发挥设备的效率。3、加强备品备件管理。备品备件管理是设备管理重要内容之一。我部门在工作中,注意易损件、常备件的统计工作,非标体的测绘、加工准备、确定了配件的最低库存,保证了设备正常运转率。3、加强备品备件管理。2、提高设备维修效率。1、定期进行设备保养。6一工作内容设备管理方面设备全期管理1、圆满完成各设备安装。厂家来我厂负责安装的设备,由于厂家技术人员最多只有2名,人少力薄,很难胜任。维修工段全体员工通力配合,圆满地

4、完成了各台设备的安装2、全程跟踪安装调试工作。我公司新购设备众多,我部门员工为保证公司生产,常加班加点与厂家人员一起对设备进行安装与调试,并全程持续跟踪,直到设备运行情况无任何问题,并对相关操作人员、维修人员,进行必要的培训后,才允许厂家人员离开。使这些设备在今后的工作中能够持续良好运行,出现故障能及时消除,保障了车间的生产3、严把新购设备开箱验收和安装调试的验收关。新设备到厂,要求公司其他相关部门必须到场,共同参与开箱验收。开箱检验严格按照合同、URS的规格型号进行检验,规格型号不符,不予以验收。设备安装、调试完后,先由生产车间试验收,能达到车间所需技

5、术性能,可安全正常使用,能满足生产需要,且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格,且车间负责人签字确认后才予以验收,并办理验收手续。4、随时保持与厂家的畅通联系。因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏,负责采购的人员积极与厂家联系,尽快要求厂家发来相关配件或派人员来厂里处理,减少损失,保证设备的正常运转。5、完善设备档案。完善设备出厂及技术资料等档案,针对厂家多,资料分散等通过多种途径搜集资料。6、规范设备安装及质保验收的管理流程。要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时,使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确

6、认质量情况不发调试及质保单据;质保单必须有检修车间负责人签字。1、圆满完成各设备安装。2、全程跟踪安装调试工作。4、随时保持与厂家的畅通联系。3、严把开箱和安装调试的验收关。5、完善设备档案。6、规范设备安装及质保验收的管理。7二工作内容进度工程管理方面主要工程与进度1大车库及小车库的建设完成2篮球场、羽毛球场等运送场所建设完成3污水塔基础工程完成4厂区屋顶及路面补漏工程完成5排污管改造工程完成6管道井清理及杀菌完成7消防工程验收中8新厂建设工程的验收与结算进行中1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。在2014年,进一步细化了各种操作规程,如重新制定

7、了设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作:立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。8三工作内容安全管理方面1、完善安全制度、细化规章。2、加强平常的安全检查。在日常工作中加强安全检查。员工参与危险工作时,必须保证多人在场,并做好安全防护措施及安全监督检查工作,包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估,是否按操作规章执行,禁止瞎指挥、冒险作业。2、加强平常的安全检查。3、定期召开安全会议,加强安全培训教育。部门定期召开安全会议,结合员工实际工作,提出安全注意事项;通过这些形式,使每位员工认识到安全的重要性,树立“安全第一的”思想。3、定期会议,加

8、强安全教育。4、建立了安全生产应急预案。我们制定了详尽的安全生产应急预案,明确了

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