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时间：2020-02-01
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1、人力资源部工作总结2009年度提纲招聘选拔1培训开发2薪酬与考核3企业文化4招聘选拔中国也有句老话：“得人才者得天下”9000中华英才网智联招聘网10528总入职人数HR人员对外的人才搜索及同行业人才挖掘27%因为，留住人才远比补充新鲜血液更重要。选拔人才留住人才保留人才的举措MI、VI、BI加强试用期内员工的有效沟通希望与进取定时查询人才信息、收集、储备人才资料企业文化体现完善人才库职业规划有效沟通留住人才培训开发培训涉及领域冲突与压力人力资源管理(包括非HR的人力资源管理)团队建设销售技巧55%21%19%5%职能部门24%销
2、售部门76%销售支持部门50%外埠公司38%受训人员分布内部培训师的培养技能包装传授分享队伍组建培训增值薪酬与考核基础数据处理绩效考核数据分析保险/公积金缴纳数据分析扩大数据分析的范围，提高结果的运用加强非业务人员的绩效考核力度加强绩效沟通与绩效辅导绩效考核提升空间企业文化建设★公司内网（图说金桥、才到金桥、企业论坛、培训分享、晋升榜）★照片墙★文化墙★集体彩铃★员工动态企业文化的宣传理念识别（MI）视觉识别（VI）行为识别（BI）企业文化的核心家文化人力资源管理的新角色策略顾问行政策略行政顾问策略的执行伙伴人才资产建言顾问人事政策
3、专家职业规划师发电机员工雇主/配合部门动力员工“做功”的能量来自领导者结论：激发员工的“潜能”，靠我们大家的努力。祝大家鹏程万里，心想事成！谢谢！
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