B2C电子商务企业物流成本控制探析.doc

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1、2、11122223334444455556666667777892C电子商务企业物流成本控制探析1.1选题的背景与意义1、B2C物流成本控制的理论概述1.1物流成本及其控制1.1.1物流成本的含义1.1.2物流成本的相关理论1.1.3物流成本控制的内容以及基本方法1.2B2C电子商务企业物流成本构成分析1.2.1正向物流成本1.2.2逆向物流成本13B2C电子商务企业物流模式及其成本控制13.1B2C电子商务的特点:13.2B2C电商企业物流模式介绍及其成本分析B2C电子商务物流成本控制的现状与问题2.1B2C物流成本控制现状2.1.1现行会计核算体系仍然传统,对物流成本核

2、算不完整2.1.2信息技术得以广泛应用,但仍缺乏信息与数据整合•…2.1.3库存控制更合理,但仍然会造成仓储资源浪费2.1.4配送规划更简洁高效,但有局限性尚处于初级阶段....2.2B2C物流成本控制存在的问题2.2.1传统的成本核算方法难以正确把握实际物流成本........2.2.2缺乏把物流服务作为产品计算成本的意识2.2.3供应链管理薄弱且管理系统未能有效建立2.2.4信息技术系统不能满足物流的快速发展B2C物流成本控制存在问题的原因3.1物流管理水平不高3.1.1现代管理理念缺乏且定位不明3.1.2物流增值服务意识欠缺3.13专业的物流成本核算和管理人员匿乏3.1

3、.4物流配送模式选择不合理3.2物流市场集中度低3.2.1市场进出壁垒高3.3局部缺乏成本控制措施3.4忽视物流隐性成本的影响4、完善B2C电子商务物流成本控制的建议94.1树立正确的物流管理观念94.2提升物流市场集中度1043加强局部环节成本控制措施104.4制定合理政策以降低隐性成本10摘要在互联网技术越來越先进的今天,我国网络销售量也是逐年翻番,网络交易规模迅速增大,伴随着我国B2C电子商务的高速增长,物流的短板问题也愈加严重,很多企业因为物流成本太高而叫苦不迭,物流发展的滞后严重影响着B2C电商企业的长远发展,物流成本控制问题似乎己经成为了B2C电子商务企业提高核心

4、竞争力的关键点。木文针对B2C电子商务企业的特色,找出B2C电子商务企业物流成本控制的现状和普遍存在的问题,深入分析造成这些问题的原因,在文章最后部分得出适应于当下B2C电子商务企业的物流成木控制方面的实际建议和保障措施。AbstractInInternettechnologyincreasinglyadvancedtoday,thesalesnetworkinourcountiyaredoubleyearbyyear,thenetworksizeincreasesrapidly,withthespeedingdevelopmentofChina'sB2Ce-commerce

5、,logistics1shortboardproblemisincreasinglyserious,becauseofthelogisticscostistoohighandsquealed,thelaggeddevelopmentoflogisticsseriouslyaffectstheB2Celectronicbusinessenterprise'slong-termdevelopment,logisticscostcontrolproblemsseemstohavebecomeakeyproblemofB2Ce-commerceenterprisesmorecompe

6、titive.BasedonB2Ce-commerceenteiprise'scharacteristic,findoutthecurrentsituationoftheB2Ce-commerceenterpriselogisticscostcontrolandthecommonproblemfinallyitisconcludedthattoadapttotheB2Ce-commerceenterpriselogisticscostcontrolSuggestionsandmeasures・KeyWords:B2Ce-commerce,logisticssystem,cos

7、tcontrol,hiddencosts,modernm“选题的背景和意义。在电子商务的快速增长中,B2C企业是最为强劲的一股力量,然而,高昂的物流成本仍然占据着总成本较大的比重。企业要想在激烈的竞争环境中屹立不倒,降低“第三利润源”一物流成本的重要性不言而喻。本文的研究力图给B2C屯商企业物流成本的控制提供理论指导,并结合实际案例分析,为B2C电商的物流成本控制提岀一些实际有效的建议。第2章B2C物流成本控制的理论概述2.1物流成本及其控制2.1.1物流成本的含义物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳

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