2 企业工作说明管理表格.doc

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1、二、企业工作说明管理表格1.职务分类表制表日期：年月日—-二三四1总经理2副总经理3总工程师厂长副总经理4副厂长各部经理总工程师厂长5副经理总经理助理高级工程师高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级工程师髙级研究员总经理助理7副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员8组长助理工程师副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员9职员班长组长助理工程师副科长各部经理各级秘书10助理员绘图员职员班长组长助理工程师11助理员绘图员职员班长12助理员绘图员职员班长13助理员绘图员2.部门工作分配表部门名称：3.企业工作任务说明表制表日期：年月日姓名职称填写时间隶属部门部门管辖部门同职称人数人工作

2、概述（请分门别类扼要述工作内容）备注审核人：填表人：注1.此表一式三份，一份由填表本人保存，-•份在直属主管备份，一份交人事部门。2.本表审核人为填写人的直接主管。3.同职称人数包含填表本人。3.企业职务业务能力规定表制表口期：年月口职别主要负责工作应具备条件工作能力分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划管理销售管理副总经理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产能力现场管理制表人：注企业组织的管理结构中分三个层次，其能力要求有很大区别：1.决策层一般要精明能干，有较强的决策能力和管理水平。2.职能层要有较强的专业能力、扎实的作风。3.执行层要有实T粕神与娴熟的专业

3、技巧。5•职位说明书（一）制表日期：年月日职务名称所属部门岗位职责内容：1234兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作:职位等级任职人职称制表人：注1.填写说明：（1）企业各岗位均需要填写职位说明书。（2）职责内容完全相同的职位，儿个职位可以同吋适用一个职位说明书。2.填写程序：先由各直接主管填写后呈送上一级主管复核，然后由人事部门汇总，最后呈总经理核定后施行。6.职务说明书（二）制表日期：年月日部门职称职等工作岗位项n工作内容平均每口工作时问备注（偶发性工作需几天）12345678910±列职务应具备的基本资格及条件个人条件性另U性智领导力□极需要□需要□不需耍年龄岁以上应变丿J

4、□极需要□需要□不需要最低学历计划力□极需要□需要□不需要经历能创造力□极需要□需要□不需要技能语言体脑力□极需要□需要□不需要专业知识能体力□极需要□需要□不需要操作设备工工作场所执照lr环境危险性制表人：注使用说明参见“职位说明书（一）6.企业综合工作情况表制表日期年月日工作名称工作所属部门：工作人数工作项冃(各项工作时间的比率)比率(%)具备条件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人：填表人:6.部门工作测量表制表日期年月H部门：页次：

5、类别工作项n工作细H现状工作量需具备能力或所受训练满意待加强未做制表人：注此表是测评部门人员T作情况的凭据，也是实行培训的重要基础资料信息。