【精品】P19 供应商协议管理.doc

《【精品】P19 供应商协议管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应商协议管理成熟度2级的工程过程域目的供应商协议管理（SupplierAgreementManagement,SAM）的H的，在管理供应商产品的取得。业界注释供应商协议管理过程域，包含卜列各项活动：•决定待取得产品的取得方武•选择供应商•疑立并维护供应商协议•执行供应商协议•监督选商过程•评估选商工作产品•接受交付的取得产品•移交己取得产品给项目本过程域主耍说明取得将交付给项n客户的产品和产品组件。在所有过程域屮，当使用产品及产品纽件这样的专有名词时，也意指包含服务及其组件的意思。奇竈宙顼0谛辭扁芨尹总细祚，…垂丽亦卞•子系统（例：飞机的导航系统）•软件•换件•文件（例：

2、安装、操作者与使用者手册）•零件及材料（例：仪表、开关、轮子、钢铁及原料）为减低项n风险，本过程域也对适川于取得不交付给客户的产品及产品组件，而是川来发展及维护产品或服务（举例：发展工具及测试环境）。典型地，项日取得的产品，决定于产品规划及发展的早期阶段。技术解决过程域提供实践，以决定可从供应商取得的产品及产品组件。本过程域不直接适用于供应商整合到项n团队的约定，以及川户与产品发展者（例：整合团队）相同的管理过程和报告。这些情形通常是由其他过程或功能（对能是项n的外部功能）來处理。不过，本过程域的一些特定实践可用于管理这类供应商的正式协议。依经营的需耍，供应商对能有多种型态

3、，包括内部的供应商（亦即是组织内部，项n之外的供应商）、制造与研发的供应商，以及商业化的供应商等。有关“供应商”的定义，请参见词汇。疑立正式协议以管理组织与供应商的关系。正式协议是指一个组织（代表项口）与供应商间的任何法律协议，它可能是一份合约书、授权/许可、服务水平协议，或者是协议备忘录。根据本正式协议（意即是供应商协议），供应商交付产品给项目。相关过程域有关监控项訂及采取纠正措施,请参考项H监控过程域,以探得更多信息。有关如何定义需求，请参考需求发展过程域,以获得更多信息。有关管理需求,包括从供应商取得之产品的需求追溯,请参考需求管理过程域,以获得更多信息。有关如何决定

4、哪些产品与产品组件对由供应商处取得,请参考技术解决方案过程域,以获得更多信息。特定目标及实践摘要SG1建立供应商协议SP1.1决定収得方式SP1.2选择供应商SP1.3建立供应商协议SG2满足供应商协议SP2.1执行供应商协议SP2.2监督选定之供应商过程SP2.3评估选定之供应商工作产品SP2.4接受収得的产品SP2.5移交产品各特定目标的实践SG1建立供应商协议建立并维护供应商协议。SP1.1决定取得方式确定要取得的每一产品或产品组件的取得方式。有关如何识别须取得哪些产品和产品组件,请参考技术解决方案过程域,以获得更多信息。有许多取得方武可供项口使丿IJ,以取得产品和产

5、品组件。取得方式，举例如下：•采购现成品•经由合约的协议得到产品•由内部供应商处得到产品•由客户处得到产品•上述各种方式的组合，例如：经由合约修改现成品或经由外部供应商与企业内其他部门共同发展产品需要现成品时，须关切产品的评估及选择，对项F1来说，供应商可能也是关键。选择决策的思考要件，包含专利权问题及产品的对供应性。典型的工作产品1•产殆和产殆组件的取得方式列表。SP1.2选择供应商根据指定的需求和建立的准则来评估供应商能力,选择供应商。有关选择供应商的正式评估方法,请参考决策分析与解决方案过程域,以获得更多信息。有关指定的需求,请参考需求管理过程域,以获得更多信息。应建

6、立准则，以反映项目成败的重要因索。重要因素，举例如下：•供应商的所在地•供应商类似工作经验及执行纪录•工程能力•可执行工作的成员和设施•相似应用的先前经验典型的工作产品1•市场研究2.备选的供应商名3.优先选择的供应商名册4.趋势研究或评估准则的其他纪录、备选供应商的优缺点分析，以及选商的理由5.邀商文件和需求子实践1•建立并记录评估潜在供应商的评估准则。2.识别潜在的供应商，并分发邀商文件和需求。执行本活动的事前进行的方法是，做币场研究来识别取得备选产品的潜在來源，备选产品包括供应商的客制化产品及现成有关过程及技术改善的來源,以及如何试行及评估此改善的案例,请参考组织创新

7、及推展过程域,以获得更多信息。3.依据评估准则，评估厂商建议书。4.评估各备选供应商的相关风险。有关评估项日风险,请参考风险管理过程域,以获得更多信息。5.评估备选供应商执行工作的能力。「薛祜擁祺血薔轨存壬祚乏能万石芳莊/華祈亦卞；i•评估类似应用的经验i•评估类似工作的执行状况i•评估供应商的管理能力:•评估供应商的能力:•评估可执行工作的成员:•评估可用设施和资源i•评估项日与备选供应商共同工作的能力评估在项日计划及承诺中，备选现成品的影响!当评估现成品时，应考虑卜•列事项：:•现成品的成本将现成品并入项目的成