[毕业设计职称论文]浅析企业新的管理方式 知识管理.doc

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1、浅析企业新的管理方式——知识管理一、企业知识管理的理论解析在知识经济时代，企业知识管理是一•种全新的管理方式，它贯穿于企业活动的每一•项工作中，企业的活动离不开知识，以知识的获取、储存、传播、共享、创新和应用为主线，形成了•个连续和相互衔接的过程，対知识的管理成了管理工作的核心，并把英他的管理工作联结为一体，企业知识管理成为金业管理工作的主线。1.企业知识管理的构成(1)知识成为企业管理的对彖。企业知识管理所指的对彖是知识，是企业所而对的纷繁复杂的世界中的知识和企业的各种知识活动。知识是长期历史发展过程中所形成的人们关于世界的认识和经验总

2、结。现代人的活动无一不是在特定的知识和知识水平的支配下进行的，知识己成为个人和纽•织生存和发展最内在的力量。知识成为企业管理的对象，要求企业必须根据知识发展的规律，加快企业的知识传播、共享，提高员工和组织运用知识、创新知识的能力，实现企业的持续发展。(2)知识创新是企业知识管理的最终目标。企业知识活动以产出新知识为结果，知识创新是企业知识管理的最终目标n企业依赖每…个员工创造力的发挥，企业知识管理就是要促使每一个员工积极地学习知识、获収知识，并发挥其丰富的想象力去创造新的知识，同时把所有员工的智慧汇集在一起，实现企业知识创新。(3)知识活

3、动成为管理的核心。企业知识管理是以知识活动为核心的管理，它抛开了物质的过程，把知识活动作为重点考察对象，把物流和价值流看作是从属于知识活动过程的东西，研究知识活动的规律并以此构建管理的原理和纽织以及相应的方法和体系，通过知识管理过程实现企业的各种管理职能。(4)依靠个体和纽.织智慧的发挥。企业知识管理过程本身就是一个知识获取、储存、传播、共享、创新和应用的过程。企业知识管理必须依靠个体和组织智慧的发挥，企业创造价值能力的高低取决于企业获取知识和拥有知识的多少，企业合理的知识结构所形成的特定的知识体系就是企业的价值。知识经济下的企业知识管理

4、实际上就是以知识的于•段和智慧的发挥实现企业的价值。2.企业知识管理的目标(1)培养和提高企业创新能力。知识经济的生命力和灵魂在于创新。在以技术迅速变化和产品周期不断缩短为特征的知识经济环境中，创新是保持长久竞争优势的主要源泉。为此必须经常鼓励和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来，共同开发新的产品和服务，把创新能力的培养和提高作为知识管理的一个关键目标。(2)提高企业效率。知识管理的另一个重要目标是通过努力获収和共享最好的经验以及可重复使用的知识资产，缩短作业时间并瑕大限度地减少重复劳动。效率収决于

5、对个人和群体创造的知识进行收集、综合并提供给英他人再利用的程度。知识管理必须向个人提供借以发现、挖掘和优化己创造的共同知识的工具，并把它们应用于新流程，解决新问题。(3)提高企业的洞察力。因为洞察力已成为企业经营成败的首要变量，所以是企业知识管理的日标2在信息不完全和未來不确速的情况下，准确地洞见未來，既要有良好的判断力，又耍有敏锐的预见力，血判断力和预见力就是存在于人的头脑中和经验中的无形智力资产。(4)实现企业知识资产价值。知识资源是企业最宝贵的资源，企业必须切实运用知识资产管理的体系与方法來管理知识资源，盘活企业知识资产存最，并实现

6、知识资产的保值和增值，进而大大改善企业的资产结构，提高企业资产质量和企业在资本市场上的价值。1.企业知识管理的原则(1)积累原则。无论对于纽织或个人，知识积累都是实施知识管理的基础。对于一个企业，正是这些信息和知识一点一滴的汇聚，才构成了企业的财富，形成了企业的文化、企业价值和企业核心竞争力。I大1此，企业一定要注意信息和知识的积累，这是企业进行知识管理的首要条件。(2)共享原则。知识共亭，是指一个企业内部的信息和知识要尽可能公开，使每一个员工都能接触和使用企业的知识和信息。知识共寧可以使每一个新项目的运行都能建立在企业的经验和知识的基础

7、之上。(3)交流原则。如果企业的知识有积累，能共享，但是没有交流，仍然不能算做有效的知识管理。知识管理的核心就是要在企业内部建立一个有利于交流的组织结构和文化氛围，使员工之间的交流畅通无阻。这样才能瑕大限度地使信息和知识在交流过程中得到融合和升华，使知识交流得到启发和提高。二、知识管理在我国企业管理中的应用1.我国企业管理面临的问题经过三十多年的改革，中国的企业虽然能够适应市场经济的发展方向，并取得了较大的进步。但是，我国企业在整体水平上表现岀来的是效率不高以及竞争能力不强，在经济活动中导致的结果是经济效益低下和缺乏可持续发展的后劲。传统

8、的管理思想束缚着现代企业的发展。传统静态的管理模式是固化的，框架性质的程序缺乏发展和创新的空间。目前，我国企业管理主要而临的问题是:一是以物为本观念突出，即偏重于对设备、厂房、生产资料等管理，