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时间:2020-02-29
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1、Unit1safetymanagementsystemAccidentcausationmodels事故致因理论Safetymanagement安全管理Physicalconditions物质条件Machineguarding机械保护装置House-keeping工作场所管理Topmanagement高层管理人员Humanerrors人因失误Accident-pronenessmodels事故倾向模型Munitionsfactory军工厂Causalfactors起因Riskingtaking冒险行为Corporateculture企业文化Lossprev
2、ention损失预防Processindustry制造工业Hazardcontrol危险控制Intensivestudy广泛研究Organizationalperformance企业绩效Mutualtrust相互信任Safetyofficer安全官员Safetycommittee安全委员会Shop-floor生产区Unionizedcompany集团公司Seniority资历、工龄Localculture当地文化Absenteeismrate缺勤率Powerrelations权力关系Statusreview状态审查Lower-levelmanagement
3、低层管理者Businessperformance组织绩效Mostseniorexecutive高级主管Supervisorylevel监督层Safetyprinciple安全规则Wall-board公告栏Implementplan执行计划Hazardidentification危险辨识Safetyperformance安全性能OnecomprehensivedefinitionforanorganizationalculturehasbeenpresentedbyScheinwhohassaidtheorganizationalcultureis“apat
4、ternofbasicassumptions–invented,discovered,ordevelopedbyagivengroupasitlearnstocopewithitsproblemsofexternaladaptationandinternalintegration–thathasworkedwellenoughtobeconsideredvalidand,therefore,tobetaughttonewmembersasthecorrectwaytoperceive,think,andfeelinrelationtothoseproble
5、ms”译文:Schein给出了组织文化的广泛定义,他认为组织文化是由若干基本假设组成的一种模式,这些假设是由某个特定团体在处理外部适应问题与内部整合问题的过程中发明、发现或完善的。由于以这种模式工作的有效性得到了认可,因此将它作为一种正确的方法传授给新成员,让他们以此来认识、思考和解决问题[指适应外部与整合内部的过程中的问题]。Thesafetycultureofanorganizationistheproductofindividualandgroupvalues,attitudes,perceptions,competencies,andpattern
6、sofbehaviorthatdeterminethecommitmentto,andthestyleandproficiencyof,anorganization’shealthandsafetymanagement.译文:组织的安全文化由以下几项内容组成:个人和群体的价值观、态度、观念、能力和行为方式。这种行为方式决定了个人或团体对组织健康安全管理的责任,以及组织健康安全管理的形式和熟练程度。Unit2SystemSafetyEngineeringSystemsafetyengineering系统安全工程By-product附带产生的结果Enginee
7、ringpractice工程实践Safetyproblem安全问题Acceleratingtechnology快速发展的技术Safetyeffort安全投入System’slifecycle系统的生命周期Systemeffectiveness系统有效性Logicalreasoning逻辑推理Potentialaccident潜在事故Accidentcause事故原因Logicalprogramming合理的规划Systemhazard系统危害Safetyinput安全投入Inherentlysafesystem本质安全系统Scheduledelays进度拖
8、延Conceptphase初步计划阶段Safetycriteria
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