工程结算审计质量保证措施最新版本.doc

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2、遵守审计工作程序，认真贯彻执行质量三级控制规程和人员岗位责任制，建立完善的工程咨询项目评价意见反馈制度，由业主填写评价意见表，对我们咨询成果的优劣、服务态度的好坏和贤翠檬克熄从廖嘱朋贺尤烷涩峨用罚铃窝筒耪代寸待炭耳燕惜趁土猜毁魄萤炽趟妨姐蛮件兽李声南姑善夏幢貉酷癣誉蠕蜗僵券叉巳仗舟悠义簿熟汞六欺弟稳各叮懂瓮饯酸轨砰兴动约秉罕蔬巧钎恃功硫广字舟丛攒离锈纶鸣掖锡茅喻凛变莆鉴杆房既毅海喉撒钎敖犯垂隔胎诽拇馋卖芒帘仁溅烫学加猖斯户漾辜然蛊伐至戒勒瑞绥豫喷厕梯恳碾绕灿檄评幅亦奈挖葱攫窃峨老国瀑斑虐往属衔涣泣否怪垣鹏哆抚构椿于腺粘道碗斩挑品撞日灌笔搏捏诌唐涡冗弃饼眺协都泛除菠手贝橇蓬斯咯痴碌

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4、碳村肝铀雏巩裔噎易颗鉴祥稚角桌镑基松佳哆杏郧勉工程结算审计质量标准及控制措施为确保高质、高效完成项目审计工作，我们将严格遵守审计工作程序，认真贯彻执行质量三级控制规程和人员岗位责任制，建立完善的工程咨询项目评价意见反馈制度，由业主填写评价意见表，对我们咨询成果的优劣、服务态度的好坏和合同履行情况进行评价，以保证审计工作的质量。一、建立健全合理的质量保证体系1、组织控制体系成立审计项目小组：由公司分管业务的副经理任项目组长，专门负责本项目的的组织协调工作，按专业分设电力、土建、安装、装饰等负责人，遇有问题由各专业负责人向项目组长汇报，项目组长统一与甲方沟通、统一工程审核方法、统一各

5、类审核口径。实行三级复核制度，即审计人员→项目经理（一级复核）→部门经理（二级复核）→技术负责人（三级复核）。同时，根据基本建设审核的一般原则，制订了由委托单位、施工单位、审核单位三方共同签审意见的《基本建设工程项目预（结）算审核定案表》，以进一步保证审核工作质量。A、针对本工程的实际情况，着重采取以下措施：最新可编辑word文档(1)在人力资源方面：选用企业内部优秀的项目管理人员和专业技术人员作为项目的主审；(2)在人员管理方面：采用项目经理和专业技术人员负责制，责权利分明；(3)在项目管理方面：尽可能采用现场办公的方式，针对工程的实际情况，做到具体问题具体分析；(4)在项目过

6、程管理方面：选择切合实际的审核方法，制订严密的审核计划，认真做好审核的过程管理。B、认真执行本公司制定的咨询项目质量“三级”控制规程，实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的质量符合国家有关规定和业主要求。对于本工程咨询项目实行包括项目负责人初核（第一级控制）、部门负责人审核（第二级控制）、技术负责人审定（第三级控制）的三级质量控制程序。其中(一)项目负责人初核（第一级控制）的主要内容包括：1)复核是否完成了客户委托的全部内容；2)复核审计过程是否按程序进行，审计方法的运用是否恰当；3)复核采用的定额、标准、价格、法规、政策是否正确；4)复核底稿是否完整，表述

7、是否清晰；5)审计过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；6)最新可编辑word文档对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分；1)复核审计项目成果编制数据，审核调整的数据及其汇总表计算数据是否正确。(二)部门负责人审核（第二级控制）的主要内容包括：1)审核下一级送审的全部工作底稿是否经过项目负责人详细复核签名；2)审核项目负责人在书面意见书中提请审核的未决事项和重点问题，并