2011年设想汇报.ppt

《2011年设想汇报.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2011年建设工作设想汇报工程管理部2010年11月25日2010年各项目计划执行情况在建项目计划执行情况4月底工程竣工准备验收7月底完成竣工验收10月份入住许可证办理完成，确保年内正式交付新房。春节前一标段桩基工程全部完成3月上旬正式开挖5月地下工程全部完成9月配套工程进入实施10月中旬一标段结构封顶12月底主体工程基本完成、安装工程完成30%、装饰工程完成30%二标段开工节点：2月底、3月初龙泰项目周浦项目11月获得竣工备案证明,年内完成交付使用.分段计划略有延迟,总计划目标完成.年内主体结构全部完成70%因土地权属问题导致总体进度延缓。计划目标实际完成在建项目计划执行情况5月底正式开

2、工7月桩基工程全部完成10月±0.0标高全部完成年底五层结构完成春节前围护桩工程完成3月底施工打桩正式开始5月底围护工程全部完成9月围护加固结束年内完成地下三层结构嘉定项目华谊集团大厦项目前期手续办理中因土地权属问题，导致进度延缓力争年底开工围护结构施工完成，年内开始地下室施工。因世博会管制导致总体进度延缓。计划目标实际完成在建项目计划执行情况楚州项目计划与实际全部结构封顶，销售蓄水中基本符合进度，销售待市场情况定夺一期项目无质量安全事故。6月底办好预售许可证8月底工程结构封顶10月配套工程全面开展年底主体工程基本完成、安装工程完成50%、装饰工程完成50%。工程建设成本控制在预算标底内。

3、改建项目计划执行情况计划明年一季度交付使用因保护性建筑审批，导致延缓6月底竣工交付6月底竣工交付瑞金二路项目万航渡路项目计划明年一季度交付使用因动迁问题，导致延缓计划目标实际完成管理工作执行情况推进多项目管理，基本形成多项目管理架构建立项目管理制度和报表，在各项目中试运行，并初步见效2011年项目建设安排建设项目开发情况表项目名称占地面积（㎡）建筑面积（㎡）南汇项目3636780761嘉定项目2034455361华谊集团大厦项目503022930楚州华谊星河项目41985149009合计103726308061占“十二五”比例约30%约44%“十二五”末，本公司总计将开发改造土地面积近35

4、万m2（525亩），竣工交付建筑面积70万m2建设项目明年安排南汇项目华谊集团大厦项目嘉定项目楚州项目2011年一季度全面完成结构封顶三季度配套施工进场年底前配套工程施工完成年底具备竣工验收条件2010年底开工2011年底结构封顶计划年内开始地下工程施工2011年三季度完成结构封顶2011年四季度全面进入内外装修阶段一期计划明年全面竣工一期配合销售择机开盘销售二期完成前期工作，年内全面开工华谊地产收尾工程及改建项目明年安排万航渡路项目计划明年上半年完成办理大产证明年年内全面完成竣工结算瑞金二路项目龙泰项目明年一季度完成施工，交付使用明年一季度完成装修及施工，交付使用2011年管理工作设想今

5、年工作中的不足影响工期的因素考虑不足，计划制定准确率较差质量管理缺乏定量指标成本控制事前控制较弱工作可追溯性较差明年管理设想进一步推进多项目矩阵式管理加强前期预算管理，做好过程控制，通过后评估提升成本控制精准度理顺关系，做好管理和配合工作明年项目管理设想总结经验教训，加强项目管理，做到项目管理制度全面覆盖，项目控制节点明确，考核指标定量,促使项目全面受控。项目管理动态化，在年度总计划不变的前提下，细分计划滚动实施。管理工作完善项目考核体系建立管理体系建立信息库推进效能监察项目健全管理制度搭设专业软件平台建立管理体系根据“十二五”要求，2011年的首要工作是理顺各项目的管理目标，针对各个项目

6、在不同阶段不同的特点，必须有与之相适应的管理目标。结合进度、质量、成本三方面的建立项目管理体系明确项目实施阶段的工程管理的管理细则健全管理制度依托管理制度制定、流程完善，指导各项目公司建立完善质量计划和目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对各项管理实行制度监控和落实保障。对项目公司定期检查，每月不少于一次。工程部各条线定期进行自查，沟通协调。完善项目考核体系在公司现有的考核制度的基础上，结合公司人力资源改革制定的岗位职责，依据工程实施阶段的特性，细化考核内容，配合公司绩效考核体系制定，真正实现考核和提高管理成效相辅相成，促进管理水平提高。推进效能监察项目以项目成本控制为目的，继续深化项目

7、成本管理工作，在成本管理制度、流程梳理的基础上，结合公司信息化工作的计划安排，争取在2011年内实现“以信息管理为手段，实现开发项目成本控制”效能监察项目的试运行。建立信息库对整个项目生命周期中的得失进行及时总结，并将之与项目前期设定的开发目标（经济、技术、社会效应等）进行对比并一起进行归档，在此基础上，提炼出关键指标，并最终形成公司一级的项目“数据库”，为今后开发项目提供重要的依据。搭设专业软件平台针对目前要等到项目完