防洪堤施工组织设计方案措施.doc

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1、目录第一章、工程概况第二章、组织机构人员配置第三章、主要施工方案第四章、质量控制及保证措施第五章、施工布置第六章、工期及进度计划保证措施第七章、劳动力安排计划第八章、施工机械配置第九章、材料供应计划第十章、季节施工措施第十一章、安全生产、文明施工、环保控制措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.编制依据一、2012年度汉滨区高标准基本农田建设项目3标段项目招标文件。二、有关国家颁布的规范、规程、强制性标准及有关图集。三、有关我公司近几年

2、在水利水电工程施工中所积累的管理经验。四、由安康市天长工程设计有限公司设计的2012年度汉滨区高标准基本农田建设项目3标段工程实施方案图。2编制说明一、施工组织设计在劳动力、施工机具、材料设备供应、施工进度安排、技术、质量安全管理、文明、环保施工等方面统一部署的原则下进行编制。二、公司为本工程所选用项目经理、技术管理人员均承担过大型水利工程项目的施工工作，具有水利工程的施工经验，该项目经理部是一个较能打硬仗、善合作的优秀管理集体。三、本工程施工过程中，我公司将积极主动、高效地为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵

3、，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，做好与友邻单位的密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员等在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康有机的整体，共同促进项目各方综合目标的实现。2.编制原则1〕充分理解招标文件，满足业主的工程进度计划、质量目标、安全、环保、文明施工要求，依据设计文件和相关规范，结合实际情况，编制出技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计。2〕制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。3〕根据当前形式认真落实执行政府有关防尘、防噪音的通知，一手

4、抓施工生产，一手抓安全文明施工。第二章组织机构人员配置一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图如下：项目经理项目副经理各施工作业队项目技术负责人物资设备部施工技术部安全质量部计财部后勤保卫部办公室我公司向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容项目部根

5、据施工管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达优，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责，设备部门负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成

6、精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。施工管理岗位职责表种类工作岗位人数工作职责施工管理项目经理1全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调技术负责人1全面负责工程技术、质量施工员1土石方、道路、排水、电力管道工长1人，负责施工质量情况、调度当班人员、设备质检员、安全员2负责工程质量、安全测量员

7、1测量放线，定位抄平工作计量员、试验员2负责工程计量工作、负责工程试验工程设备材料员1材料采购、组织设备检查、维修行政人员1工地行政管理、安全保卫等事务预决算人员1负责预决算工作，工程量管理、签证财务人员1负责项目对内，对外的财务管理五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质