后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt

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1、大同同至人·上河时代购物中心述职报告述职人：白智铭提要个人简历主要工作业绩对本岗位的认识工作思路今后打算结束语一、个人简历姓名：白智铭性别：男民族：汉所在部门：后勤保障部职务：综合维修主管出生年月：1987.03籍贯：山西浑源政治面貌：党员入党时间：2009.10学历：大专毕业学校：空军预警学院（湖北武汉）所学专业：雷达工程工作经历2008.08-2010.07在空军雷达学院上学2010.07-2011.07在吉林省柳河大山雷达站实习2011.07-2011.11在甘肃酒泉从事雷达维修工作2011.11-2012.10从事个体户201

2、2.10-至今在大同同至人购物中心上班二、主要工作业绩1、商场乐淘区改造工程的监管。2、春节期间商场外围亮化工程的实施，以及春节值班。3、对商场内部水电、空调、电梯、土建等不达标的方面做出统计，并负责监管甲方施工队进行维修。4、对商场所有设施设备的参数进行统计，并制定出维修流程及标准。5、商场内每天的正常巡视。6、开业前商户装修的定时巡检。7、小百乐淘区餐饮区改造工程的监管。8、五层办公区建造工程的监管。9、一楼取水点工程改造的监管。10、配合集团工程部对项目工程进行监管。11、领导临时安排的其他工作。对本岗位的认识熟悉并遵守国家、公

3、司、专业领域的条条框框对项目工程的监管、验收、使用、维护上传下达，并确保100%的执行力人员管理努力钻研专业知识，总结经验工作思路以及今后打算1、全员培训，加强业务技能、服务意识和基本素质的考核力度，认真贯彻“让商户完全满意”的服务宗旨，在员工中确立“后勤始终是全单位的排头兵”的思想，着重抓好商场各种设施设备的报修、维修工作，不断提高维修人员的工作质量和效率，保障商场内设施设备的日常维修，做到日产日清。2.及时检查维修的完成情况，确保维修质量和效率最大化。合理安排人员工作，对设施设备的维护分别指定专人负责。如果发现问题，按“三定”（定

4、措施、定期限、定责任人）原则进行整改，并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和迅速上报。3、积极团结员工，协助物业经理稳定员工工作状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都要立足于本职岗位。4、“数字”管理--明确1个目标：安全是最重要的工作，我们要实现健康维修，平安维修。--规范5项流程：人员管理流程、维修保养流程、记录存档流程、计划分配流程、学习培训流程。--推行5项管理：人员合理化、工作精细化、工程进度化、技能创新化、党建标准化以上就是本人近三个月来的工作总结与心得，非常感谢领导们的指导，非常感谢各位同事的配合，特别是白经理来到后勤

5、部工作以后，确实让我学到很多知识。或许我的专业知识有限，或许我的工作经验不太丰富，但我有强烈的工作责任心与工作热情，以及刻苦钻研维修技术的干劲，并准备随时接受上级交给的各项任务。在以后的工作中，我要不断的总结和积累经验，为了更好的拓展2013年的工作而努力奋斗，为了同至人购物中心在全省发展30家店面而不辱使命全力以赴。谢谢！