04作业成本法.ppt

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1、作业成本法——成本管理的飞跃产品成本的内容及其计算管理大师彼得·德鲁克：在企业内部，只有成本。经济学基本原理：在竞争性市场上，任何一家企业是市场价格的接受者，产品的需求量在相当程度上由市场供求决定，因此相对于收入而言，企业对成本的控制更具能动性。柳传志：联想集团抓三件大事的第一件事是成本控制。鲁冠球：做企业要管好三个本：人本、资本和成本。产品成本的内容及其计算成本：是企业生产产品或提供劳务过程中所耗费资源的货币表现。产品成本的分类直接材料直接人工制造费用常用的制造费用分配基础又直接人工小时、直接人工成本、机器加工小时、材料处理数量或产品数量。直接成本间接成本，需要归集与分

2、配传统成本分配过程服务部门1服务部门2服务部门3生产部门甲生产部门乙产品A产品B产品C123传统成本计算方法的目标是为成本计量而设计项目产品A产品B生产数量6000件2000件直接材料540000元120000元直接人工9000×30元2000×30元制造费用550000元如果按照人工工时分配制造费用：550000×9/11=450000（每件75元）550000×2/11=100000（每件50元）成本对象：成本为之发生，并将吸收和承担成本的产品、作业项目或业务活动。产品：如复印纸、包装纸服务：如维修、运输部门：如生产部门、工程部项目：如研发项目、市场推广项目作业：如整

3、理库存、客户支持实务焦点IC产业一直被认为是电子工业的“产业稻米”，而电子工业又是政府最为重视的战略性工业。集成电路技术和相关产品对我们的生活造成了极大的改变。集成电路的制造过程非常复杂，单一产品的制程往往需要经过二三百个制造步骤。就产品成本而言，材料成本15%左右，直接人工3%~4%，制造费用占80%以上。作业成本法（ABC）Activity-Based-Costing作业成本计算作业成本管理一、作业成本计算产生的背景制造费用的比例小大产品结构相似、品种单一产品个性化传统分配基础不影响决策影响决策关键：成本动因不准确/因果关系不恰当作业成本法下的成本关系产品消耗作业、作

4、业消耗资源资源成本作业活动产品一、作业成本计算制造费用的归集与分配全部资源成本原料处理制造中心质量控制设备维修产品A产品B第一阶段成本动因（资源动因）第二阶段成本动因（作业动因）一、作业成本计算具体程序区分作业类型√确定作业的成本动因（CostDriver）√设立同质成本库（归集同一动因）计算分配率分配至产品一、作业成本计算制造成本的分级：有助于成本动因的确定产量级——产量批次级——产品批次产品级——产品种类或生产线规模级——不分配成本动因的确定——如果不合理就失去了作业成本法的意义产量级批次级产品级规模级原料使用量、机器小时原料成本、直接人工时数直接人工成本、电费采购次

5、数或成本机器整备次数或成本检验次数或成本运送时间或成本制程改变次数或时间机器维修次数或时间产品研发时间或成本产品设计时间或成本厂房折旧费用工厂主管薪资企业广告费成本类型成本动因一、作业成本计算识别成本动因的方法：——难点、关键专家意见经验法则统计分析二、作业成本计算的应用承上例，若制造成本包括三种作业类型：作业类型成本总额成本动因产品A产品B质量控制25万抽检件数600件400件机器调控10万调控次数3次2次材料整理20万材料用量30002000合计55万二、作业成本计算的应用承上例，若制造成本包括三种作业类型：作业类型成本总额成本动因产品A产品B质量控制25万抽检件数6

6、00件15万400件10万机器调控10万调控次数3次6万2次4万材料整理20万材料用量300012万20008万合计55万33万22万小结：作业成本法与传统成本法的主要区别传统成本法作业成本法每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性存在较多的同质间接成本库制造费用分配基础不一定是成本动因制造费用分配基础极可能为成本动因制造费用分配基础通常是财务变量，如直接人工制造费用分配基础常为非财务变量，如测试时间等间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配制造费用的分配兼顾了非产出量相关的费用分配不精确的成本信息，成本决策相关性较弱较精确的成本信

7、息，成本决策相关性较强三、作业成本管理作业链——价值链（作业消耗资源）作业是管理的中心方法：1、区分增值作业与非增值作业2、进一步分析提高效率设法消除寻找根源目标：持续改善三、作业成本管理制造厂商的作业流程原料验收1天入库3天待料1天运至工厂1天包装1天机器整备1天制造1天检验1天产品测试1天成品入库2天运至客户5天检验闲置检验检验闲置运送闲置闲置运送制造制造三、作业成本管理制造时间——增值作业检验时间运送时间非增值作业闲置时间——无法避免——部分可避免——可避免措施：作业消除作业选择作业减少作业共享三、作业成本管理瑕疵产品返