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时间:2020-01-31
《大学生就业面试应注意的心理问题.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、大学生就业心理辅导魏钢焰浙江树人大学管理学院面试成功五大原则1.你是公司未来的有利资产你需要传递给企业这个信息:你拥有帮助企业实现预期目标的潜在能力,你是公司的宝贵资产而非包袱。企业招聘人才是为了寻找宝贵的资产,而不是慈善机关对失业的人施恩惠。2.明确的人生目标对自已的前途有长期、明确目标的人,更易为企业赏识和任用,具有积极自我成长概念的人,对工作较积极投入,努力进取、并充满旺盛的事业心与斗志,能迅速进入工作状态。3.强烈的工作意愿面试时间要随时保持对工作的高度热诚与兴趣,适时地提出问题,如“可否请教这项工作应注意的事宜?”等。4.显示与同事
2、、团体合作的能力进入公司后,须与主管、同事们配合工作,一个容易与人沟通协调的求职者可以说已有一半获胜的希望,如果你曾有社团活动的丰富经验,可尽量举例说明,以争取主考官的青睐。5.掌握诚恳原则在录用标准上,“才能”是首要的、永恒不变的第一原则,“诚恳”则是重要的,辅助的机动因素。面试前准备充分,心情镇定,仪容大方整洁,临场时充分表现自我,便是诚恳的最好表现。就业面试的50个经典问答《50个经典面试问答》是节录自1999年美国出版的书籍《如何快速找到工作》,作者是韦恩·福特博士,尚无完整的中文版,只有零星摘录。韦恩是一个有40多年人力资源经验的职
3、场专家,现任美国管理优势公司副总裁。一、这些问题要事先准备1、介绍一下你自己面试最常见问题。你需要事先准备好一段陈述,注意别让人发觉你事先排练过。除非面试官有特别要求,否则你的回答应围绕应聘职位展开。你可以谈谈与职位相关的、做过的事情或职业。2、你对我们公司有什么了解你在面试前就要了解你应聘的公司,知道它目前的情况以及未来趋势等等。如,该公司的基本生产经营情况,在同行中的地位,上下游产业链,产品特点等,应尽可能收集详细的资料。3、你为什么要为我们工作?这个问题需要一些思考,并基于你事先对该公司的了解。在这个问题上,诚实至关重要,而且你是否诚实
4、很容易被面试官察觉。你可以谈谈长期职业规划。如:我爱好这个职业,我觉得我的个性特征也符合该岗位的要求。对方说:“与我们同样的企业还有别的,你为什么偏偏要应聘我们公司?”,你可以这样回答:我更认同你们企业的价值观,更欣赏你们老总的经营理念,觉得贵公司会发展得更快,所以对我的发展提供了更多机会。4、你的老师或同事如何评价你?你要准备一份学校老师或曾经工作过的单位领导的评价或推荐信,最好附上你获奖证书、成绩单等材料,这些比你说的更令人信服。一、这些问题要事先准备(续)5、最近一年,你做了哪些事情来提高自己?回答尽量与面试职位相关。自我完善的范围很广
5、,你要事先准备一些例子。如,我为了应聘销售代表的岗位,我专门看了反映贵公司产品性能的资料,以便尽快熟悉工作,等等。6、你对我们公司有什么价值?这是你强调自己长处的机会,当然,这些长处要跟面试职位相关,事先准备和思考这个问题。如,介绍自己有哪些特长,特别是对该岗位工作有关的能力与特长。回答这一问题时要显得有自信,但又不要给人“吹牛”和言过其实的感觉。7、说一个你曾经提过的建议事先准备一个好的建议,它要被采纳并获得成功。如果该建议与面试的工作相关,会大大加分。你可以根据对该企业的了解,谈谈对某个问题的看法和建议,要显得你很专业,受过良好的训练。8
6、、谈谈你在压力下工作的能力你可以说适当的压力对人的进步是非常有益的,自己喜欢适当的工作压力。可以谈谈你曾经在各种压力下获得了成功,最好提供一个与面试职位相关的例子。9、你有什么问题要问?准备好几个问题,比如“我会被公司安排在哪里”“什么时候我可以开始为公司效劳”“公司今后5年的主要发展目标是什么”。二、这些问题有陷阱10、你希望薪水多少?重量级问题!如果你先回答,有可能就输了,所以,不要回答。你可以说:“希望公司在最低工资标准的基础上,根据我的能力和业绩给我一个适当的工资”或这样回答:“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”,大部分情况
7、下,面试官会卸下面具,告诉你答案。如果没有,那可能与具体职位相关,他们会给你一个范围。11、你是否辞退过别人?严肃问题!不要轻视辞退问题,也不要让面试官感觉你喜欢辞退人。你该说,只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做。即当公司利益和个人利益冲突时,为保护公司利益才这么做的。二、这些问题有陷阱(续)12、你对同事哪些行为无法容忍?圈套问题!努力思考,然后回答同事没有什么行为让你无法容忍。简短地表达自己好像跟人相处得都很好,是很好的回答,显示你良好的性格、处世能力和人际关系。13、谈谈你与前领导之间存在的问题?最大陷阱!这是测试你是否
8、会说领导坏话。如果你讲了你与前领导存在的问题,面试可能马上砸了。保持积极态度,不要记恨与领导有关的问题。你可以说:“坦率地讲,领导与下属由于看问题的角度不同,矛盾总
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