铁路货物运输组织-货运计划.ppt

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1、YourSiteHere第四章货运计划铁路货物运输计划概述铁路月度货物运输计划合理运输、均衡运输及直达运输内容：第一节铁路货物运输计划概述一、铁路运输计划的构成1.铁路运输计划根据国家发展计划，调查研究和科学预测，铁路近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求最大社会效益。2.运输计划：旅客运输计划，货物运输计划、机车车辆运用计划二、货运计划的分类及作用1.分类（1）长远计划（根据国民经济的远景目标，每五年或十年）；（2）年度计划确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、运行图。（3）

2、月度货物运输计划①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的月平均数、综合平衡；②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容；③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，安排全月工作；④月度计划与铁路运输工作技术计划构成铁路运输工作计划（或运输生产计划）；⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为基础。2.作用经济使用运输设备；促进各运输方式合理分工和协调发展；科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运输、均衡运输；为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。三、铁路运输业的计划管理的改革存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限集中、体制不顺；改革原则：运输生产

3、的集中统一指挥；保重点、适应市场，保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经济发展的需要；指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计划（计划内）和调节计划（计划外）；改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、提高准确性和合理性。四、铁路货物运输品名分类1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素（1）分类的原因货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、便于计算机管理，统一编码。（2）考虑的因素A.重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输有重大影响物资，单独划分；B.运量小，难判断品类归属，不能单独列

4、类货，概括在“其他货物”品类。2.铁路货物运输品名的分类用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字，大类码二位，中、小类一位。我国铁路货物运输品名共分为26个大类，另设零担和集装箱两个品类，共28个大类。第二节铁路月度货物运输计划一、月度货运计划管理1.任务（落实货源、分配运量、组织直达、实现均衡，防不合理、注限制口）（1）核对货源，正确分配各物资部门、各单位的运量；（2）正确分配各局和站段的运输任务；（3）协调各运输方式间的运输任务；（4）组织合理、均衡运输、成组、直达运输，经济合理使用运输设备，提高运输效益。2.铁路月度货运计划的内容（1）发到局货物品类运输计划；（

5、2）货物品类装车计划；（3）水陆联运进出口计划；（4）直达列车、短途整列和成组装车计划；（5）通过限制区段上下行货物运输计划；（6）卸车计划；（7）其他须在月度货运计划中汇总的计划，如煤炭等重点物资的装车计划。3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容（1）原则A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现承诺，吸引货源；B.提高运输效益、效率和管理水平，开展计划、合理、直达和均衡运输；C.保重点兼一般。（2）铁路月度货运计划管理的内容受理审核货运服务订单运量，编货运计划，管理合同运量，收集装车信息，组织货源，研究市场，生产组织和市场营销。二、货源调查、分析及预测1.货源调

6、查的任务（1）研究调查物资产贮购供调拨情况，组织计划、合理、均衡运输；（2）核实本吸引区货源和平衡工作，提切合实际“原提、核实、建议”运量；（3）“摸核排对组”货源组织方法；（4）积累调查资料，分析、掌握物资变化规律，总结经验，改进计划工作。2.物资运输归口管理各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按货物调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级主管单位统一归口，统一向铁路提出运输要求的管理办法。二、月度货物运输计划的编制1.月度货物运输计划的编制模式及内容（1）基本计划A大宗稳定（部分长期稳定零星货源）能纳入基本计划货源；B部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外贸到港

7、、军事运输计划；C发往铁路限制口的计划；D部、局下达的重点物资运输计划；E零担、集装箱运输计划。（2）调节计划A未纳入基本计划的货源；B部、局下达的重点运输调节计划；C基本计划中落空的到达限制口货源。2.月度货物运输计划的编制方法（1）月度货运计划编制的依据国家政策、年计划、要车计划、铁路运输能力、（2）铁道部下达审批计划的原则和注意事项原则：国家政策、上月情况、本月重点、本月限制；三先三后：先中央、计划内、重点；后地方、计划外、一般.（3）提报货物运输服务订单①整车如需纳入基本计划的均应按规定日期预先提报货物运输服务订单。订单一式两份，