新产品开发流程图.doc

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1、新产品开发设计流程图1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息  2．新产品研发的可行性评估  2．1  上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告    2．2  《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》  4．确定最终产品设计方案    4．1  市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案   4．2  

2、根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》 5．产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准  6．样品试制、测试    6．1  产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等   6．2  样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制  7．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保

3、存并发行，再投入批量生产  可编辑word,供参考版！产品开发部产品研发项目的提出产品概念设计阶段项目研发实施阶段产品试制与鉴定阶段产品研发项目移交投产的管理门场部研发部副总生产部研发部试验测试产品研发项目调研产品研发项目决策组织会议进行初步评审组织会议进行决策评审组织会议进行项目成果评审对研发项目进行详细调研提出项目架构、概要设计组织会议进行项目立项评审项目设计解释/更改需求变更需求变更组织会议进行结项评审可编辑word,供参考版！新产品开发流程图部门名称研发部流程名称新产品研发流程研发概要新产品设计研发全过程单位总经理研发主管研发部相关部门及单位节点ABCD1审批

4、1.客户设计要求2.市场部调研反馈信息3.引进产品的技术转化审批审批审批审批审批组织验收交付使用组织实施制定实施方案编制项目研发计划制定详细研发方案项目立项编制项目研发方案结束方案可行性研讨开始有关部门配合协助有关部门配合协助车间投入生产有关部门配合协助其他部门建议234567891011公司名称深度光电科技有限公司保密等级共页，第页编制单位研发部签发人签发日期可编辑word,供参考版！制定：蔡和江审核：批准：1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是

5、阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内

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