新产品开发试制控制程序.doc

新产品开发试制控制程序.doc

ID:49092848

大小:132.50 KB

页数:10页

时间:2020-02-28

新产品开发试制控制程序.doc_第1页
新产品开发试制控制程序.doc_第2页
新产品开发试制控制程序.doc_第3页
新产品开发试制控制程序.doc_第4页
新产品开发试制控制程序.doc_第5页
资源描述:

《新产品开发试制控制程序.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、文件修订序号版本修订日期条款修订内容修订者核准:审核:编写:最新范本,供参考!1.目的:制定明确的管理程序及步骤,用以管理客户需求的产品设计和开发,按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制,以确保满足客户要求。2.范围:适用于客户委托本公司设计和开发的产品,包括产品及制造过程的开发和设计。3.定义:3.1.设计和开发策划阶阶段:指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。3.2.产品设计和开发阶段:评审、验证、确认设计输出的阶段。3.3.过程设计和开发阶段:评审、验证、确认制造过程输出的阶段。3.4.产

2、品和工艺确认阶段:针对新产品的工艺过程验收阶段。3.5.量产阶段:新产品通过量试后,按要求实施信息反馈与偏差纠正阶段。3.6.设计和开发输入:确定和评审设计开发需求,本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。3.7.设计和开发输出:输出符合设计需求的设计结果,本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。3.8.设计和开发评审:在设计和开发的合适阶段评审设计结果符合要求的能力及需要采取的措施。3.9.设计和开发验证:对所有设计输出符合设计输入要求的确认。3.10.设计和开发确认:通过试制和测试以保证产品符合规定应用和使

3、用意图,设计确认在成功的设计验证后进行,通常在规定的工作条件下在最终产品上测试。3.11.先期质量规划小组AQPT:由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设计更改生产的跨功能组织。4.流程流程责任单位说明表单最新范本,供参考!7.设计验证A10.模、夹、检具发包9.厂商选择与零件发包8.过程规划6.产品设计1.组成AQPT小组3.开发确认4.编制开发计划5.计划审查与批准2.设计制造可行性评估停止开发YNYNYNY技术部经理指定AQPT成员及职责[先期质量规划小组成员表]AQPT技术部核实图纸资料、BOM、结

4、构示图BOM表结构示图AQPT可行性评估[设计制造可行性评估表]技术部经理按[设计制造可行性评估表]决定是否开发。AQPT编制进度计划[项目时间进度表]总工程师及经理审查批准进度计划[项目时间进度表]技术部生产部确定初始材料和工艺流程BOM表制造过程流程图技术部三维数据,GD&T图纸,DFMEA,DVPlanMathdata,GD&T,DFMEA技术部按《特殊特性控制办法》实施特殊特性控制成品零件等级分类对照表技术部设计验证生产部规划生产线申请机床设备场地布置图生产部品质部PFMEA分析编制《控制计划》编制进料、过

5、程、成品检验指导书初稿量测系统R&R评估《控制计划》初稿技术部《包装作业标准书》初稿物供部确定原材料和零件供应商分供方清单物供部按《采购控制程序》发包[定点意向书][卧式注塑模具发包/验收规格表]最新范本,供参考!15.精密点检尺寸14.试制问题改进12.分包商确认18.客户零组件核准17.试制审查与批准16.材料、ES测试跟踪改进13.试制A11.模夹具验收21.转移量产20.开发终了审查NYNYYNYNYNYNB生产部品质部验证符合发包要求[卧式注塑模具发包/验收规格表][模/夹/检具验收单]技术部按《分包商初

6、期样品批准程序》AQPT核实所需条件具备,可按计划进度试制生产部组织人员试制生产部记录试制问题[不符合项单]品质部编量产前《控制计划》调查PPK须大于1.67。《控制计划》(量产前)工艺《生产操作规程》初稿AQPT查找问题原因,确定改进日期建立初期样品。[不符合项单]品质部试制品全尺寸检验[全尺寸测量报告]品质部按《产品功能试验控制程序》材料实验报告零件试验报告总工程师及经理对试制结果进行审批[产品质量规划签署报告]产品工程品质部按《生产件批准程序》核准。按《样品管理程序》控制试制样品。19.量试准备20.量试BA

7、QPT核实条件具备,确保可量试最新范本,供参考!NYN23.转入量产Y22.开发终了审查21.量试确认生产部实施量试品质部工艺定稿量产《控制计划》包装标准,调查PPK须在1.67以上,标准样品建立定稿[生产操作规程]《控制计划》(量产)品质部量试品的控制AQPT产品工程经理AQPT按核查表审核批准[APQP及PPAP相关资料核查表]AQPT确认转入量产及生效日期[产品质量规划签署报告]5.内容5.1.组成先期质量规划小组(AQPT)5.1.1.在项目确立后,技术部经理指定AQPT成员及成员职责,并填写[先期质量规划

8、小组成员表],小组成员可包括设计,制造,工程,质量,生产,客户代表及其它相关人员。见下表:项次职责AQPT责任部门产品工程品质部生产部物供部客户/客户代表1BOM材料清单RIIIA2制造过程流程图SR最新范本,供参考!3设计制造可行性评估RSSSSC4开发计划RSSSSC5三维数据/GD&T图纸SRA6DVPlanSRA7DFMEASR8规划生产线SRRSR

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。