企划案的制作.ppt

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1、企划案的制作讲师：董娜8/28/20211企划流程明确目标收集信息产生创意定下企划方案及重点（编写企划书，演绎设计）答辩与动态修正实施总结、落入实处8/28/20212企划案的详细流程反复思考拟定基本方案与重点设定目标考虑所需人力列出所需资源细分工作收集资讯将所思行诸文字想象所设定的目标确定任务之间的关联性拟定预算成本预估规划任务时间表加入安全系数8/28/20213(一)设定目标什么是我们真正想完成的事？准备花多少时间完成？可不可行？8/28/20214(二)想象所设定的目标想象而不要仓促决定想象可以在任何时间、任何地点、以任何形式想象完成目标的美景与如何

2、完成目标8/28/20215(三)将所思行诸文字把想法写下来，才算是真正开始企划工作开始写“观念企划书”8/28/20216(四)资讯收集需要收集什么样的资料？需要多少资料？从哪里可以收集到所需的资料？准备花多少成本？记录和组织资料过滤、分析，选择真正适用的相关资料8/28/20217(五)反复思考、产生创意企划人不必太执着企划人不要太拘泥于形式8/28/20218(六)定下企划基本方案及重点8/28/20219(七)细分工作若想蚕食一头大象，切记一次只能吃一口创造团队合作成功的机会8/28/202110(八)加入安全系数企划要预留弹性评估最糟糕的状况拟定

3、预备方案8/28/202111(九)列出所需资源需要准备哪些资料？需要准备哪些设备？需要什么样的场地？8/28/202112(十)考虑所需人力这次企划需要什么样的人才？目前可用的人才有哪些？谁将参与这次企划活动？每位参与者是否具备所需能力？如果未具备足够的能力，他们应接受哪些训练？8/28/202113(十一)成本预估成本预估是一项艺术只发生一次？还是持续发生？考虑固定成本与变动成本8/28/202114(十二)拟定预算预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键要让决策者认为钱花得值得预算要让决策者相信8/28/202115(十三)确定任务之

4、间的关联性任务与任务之间是什么关系？考虑每一个细节8/28/202116(十四)规划任务时间表以倒计时的方法规划任务时间表每个任务都要设定起动时间与完成时间善用甘特图表8/28/202117任务时间表（甘特图表）////////乙任务B丙任务C丁任务D戍任务E庚任务G已任务F甲任务A负责人任务名称8/28/202118企划书的基本构成要素What(什么)：企划的目的、内容Why(为什么)：企划缘由、前景When(何时)：企划的时间Where(何处)：企划实施场所Who(谁)：企划相关人员How(如何)：企划的方法和运转实施Howmuch(多少)：企划预算Ef

5、fect(效果)：预测企划结果、效果8/28/202119企划书的一般格式封面企划书名称企划者的姓名企划书完成时间8/28/202120企划书的一般格式正文企划目标企划的内容预测效果8/28/202121企划书的一般格式附件预算详细预算表和进度表企划实施所需资源参考的资料8/28/202122企划书的一般格式其他注意事项执行本企划案应具备的条件必须取得其他部门的支持协作希望公司领导向全体伙伴说明本案的重要意义，以达成共识8/28/202123回馈与建议研究分析企划执行后的结果了解预测与结果的差异分析差异的原因找出执行过程中的问题点、进行反省和改善整理出对下次

6、企划案撰写及执行的建议将记录的反省内容提供给下次企划案参考8/28/202124