新产品开发管理手册_2012.doc

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1、.word格式.成都富华远泰实业有限责任公司.专业资料.学习参考..word格式.编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录一、概述3二、确定产品研发的策略31、领先策略32、超越自我策略33、紧跟策略3.专业资料.学习参考..word格式.4、补缺策略3三、确定产品研发的方式4四、产品研发程序4五、产品研发手册规范性附录7附录17附录28附录39附录410附录511附录612附录713附录814附录915附录1016附录1117附录1218附录1319附录1420.专业资料.学习参考..word格式.一、概述任何新产品都要经过萌芽探索、

2、完善提高、成熟应用、没落淘汰四阶段；新产品的平均寿命只有5年左右；所以企业要想保持长盛不衰，只有制定适合公司发展的《新产品研发手册》并按此手册持续进行新产品的探索研究和开发。二、确定产品研发的策略1、领先策略这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构等优先研发出全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的研发多从属于发明创造范围，采用这种策略，投资较大，研究工作量大，新产品设计、实验、投产周期长，但研发成功后，可有效提升企业核心竞争力。2、超越自我策略这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一

3、部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气魄和勇气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。3、紧跟策略采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新，但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期研发者的商业地位进行侵蚀。.专业资料.学习参考..word格式.1、补缺策略每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求，所以在市场

4、上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。一、确定产品研发的方式1.独立研发方式依靠自己的科研和技术力量研究研发新产品。2.联合研发方式与其他单位（大专院校、科研机构以及其它企业）共同研制新产品。3.技术引进方式通过与外商（或本国其它企业、大专院校或科研机构）进行技术合作，引进先进技术来研发新产品。4.自行研制与技术引进相结合的方式把引进技术与本企业的研发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再

5、创新，研制出适合本国的具有特色的新产品，来满足消费者的需求。5.仿制方式.专业资料.学习参考..word格式.按照外来样机或专利技术产品仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品研发方式。一、产品研发程序1.调查研究阶段根据企业的经营目标、产品研发策略和企业的资源条件确定新产品研发目标。包括：1.1技术调查是指调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，以便为制定新产品的技术方案提供依据。了解用户要求、生产规模、远景规划等生产技术特点，为用户选择最佳方案或代为用户进行成套设计；对通用产品，可以在收集技术情报的

6、基础上，采用专家预测法等进行技术预测。1.2市场调查要了解国内外市场对产品的需求情况，从而根据市场需求来研发新产品。2.新产品研发的创意阶段产品创意的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等；市场需求是研发新产品的出发点，产品创意来自于市场。3..新产品研发创意的筛选阶段坚持新产品研发的正确方向；兼顾企业长远发展和当前市场的需要；有一定的技术储备。.专业资料.学习参考..word格式.1..决策方案和编制设计任务书4.1产品决策方案就是根据新产品研发目标的要求，对未来产品的基本特征和研发条件进行概括的描述，包括主要性

7、能、目标成本、销售预计、研发投资、企业现有条件利用程度等。4.2决策的目的就是对不同方案进行技术经济论证，决定取舍。可能出现情况（不研发；推迟研发；制造样品，试验决定取舍）真正优秀者才进行研发。新产品研发方案决定后，要组织力量编制设计任务书。设计任务书的内容包括研发新产品的结构、特征、技术规格、用途、使用范围、与国内外同类产品的分析比较、研发这一产品的理由和根据等。2.新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到

8、产品的竞争力。设计要有明确的目的，要为用户考虑，要从掌握竞争优势来考虑。3.新产品工艺设计工艺设计是产品创新试制阶段和大批量生产时，为达到产品设计的技术要求，指导工人操作，保证产品质量的一项重要技术工作。4