建筑施工项目部与班组责任书.doc

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1、项目部与班组质量责任书按照本公司质量保证的规定，本工程列入重点质量管理项目，为此，施工现场建立以项目经理为首的质量管理体系，所有的施工班组中增设置专职或兼职质量员，并明确责任制。为确保省政务服务中心项目部质量体系在班组中正常、有效运转，以实现项目部的质量方针和质量目标，竭诚为业主服务，明确班组的质量责任和全面质量管理的实现。特制定本责任书（本责任书适用于本项目部各班组）：一、质量方针：以质取生，名牌推进，创同行一流水平，交顾客满意工程。二、该班组质量目标：1、分项工程的合格率100%2、合同履行率100%3、严格按照现行施工及验收规范公司《质量手册》设计资料、施工图纸等施

2、工，严格执行施工技术规范、质量检验评定标准及隐蔽工程验收等制度；实行班组质量自检、互检、专职检三级质量检查验收制度，由公司质检部门检查认可，同时按规定接受质监站的检查指导，并最后确定质量分项等级。4、本工程质量目标：合格；争创“黄山杯”。三、班组质量管理组织结构班组长班组技术负责人班组质量员班组作业人员最新范本,供参考！四、质量责任：1、班组长A、牢记质量目标并对工程质量责任负“终生制“B、贯彻项目质量方针，建立质量管理组织，完善班组质量保证体系，并保持有效运办，主持班组的管理评审C、确定班组质量目标，并保证质量目标的实现，采取有效的组织、管理和监督措施。2、班组技术负责

3、人：A、贯彻项目质量方针，明确班组质量目标B、全面负责施工技术、工程质量的日常管理C、负责组织班组质量计划，监督检查班组计划的实施D、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力E、在项目部技术总负责领导下，落实施工技术准备工作，及时对班组人员进行技术交底F、合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品3、班组质检员A、按项目部质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分部工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中的监督权力，行使质量否决权B、适时组织质量大检查工作C、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工五

4、．各分项工程质保措施1、土方开挖最新范本,供参考！土方开挖即应设置标高控制桩，以水准仪严密控制开挖深度，严禁扰动基底土壤，坑底标高及土质应请建设单位、设计单位、地质勘察单位验槽签证，否则不得进行下道工序施工。2、混凝土工程（1）混凝土上料须有精度可靠的计量设施保证砼的配合比。（2）实行混凝土浇灌令制，坚持由现场质检员检查，验收合格后签发混凝土浇灌令。（3）柱下部适当设置门字板，在混凝土浇捣前，清除内部垃圾后封闭；（4）派人专门负责混凝土浇水养护工作；3、模板工程（1）模板都要确保满足足够的强度、刚度和稳定性，施工时严格按图进行拼装支撑；（2）模板支撑必须加设水平拉杆和剪力

5、撑；（3）浇捣混凝土时派人检查模板，发现异常现象及时处理；（4）模板拆除后即进行板面清理，修整后涂上脱模剂方可投入使用。4、钢筋工程（1）钢筋特殊工种必须持证上岗。（2）钢筋的级别和直径、加工成型、焊接都要按设计和规范规定实施；（3）进场钢筋均挂牌写好规格、品种、并且分规格堆放；（4）按规范和设计要求绑扎钢筋，为避免钢筋位移，按规定放混凝土垫块；5、砌体工程（1）砂浆配合比按图纸要求配制；（2）严格控制好轴线位置、垂直度和平整度，道道把关。6、装饰工程最新范本,供参考！所有装饰工程均实行样板开路的施工管理原则，各施工班组进场后应在指定地点制作样板间，确认样板符合要求后方可

6、投入正常施工。六、班组各成员充分明确自己的质量职责，严格按照现行施工及验收规范、公司《质量手册》、设计资料、施工图纸等施工，端正思想，狠抓质量，做到“质量第一”，“用户满意”。七、根据项目部的要求和宗旨，项目部每月举行四次对项目工程的大检查，对各自管辖的施工范围评定较好的给予特质奖励，对质量较差的给予经济处罚，特别差的给予严厉的经济处罚直至撤换整个班组人员。对发生重大质量事故的班组，将依法追究所有责任人的经济责任人及法律责任，具体的奖罚按《项目部质量管理制度》执行。八、本责任书自签订日起生效，工程完工后自动失效。合肥市政务文化新区027地块项目部：防水班组负责人：年月日附

7、：项目部质量管理制度【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！