劳务分包生产管理制度.doc

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1、劳务生产管理制度一、进度管理制度为加强和完善工程合同履约管理，提高进度管理水平，保证公司利益，针对我公司在实际工程建设中处在的位置，就如何保障施工进度提出以下要求，望项目部贯彻执行。1.1根据本所签订的施工合同以及项目部提出的总进度计划，结合自身施工特点编制总进度计划。并将总计划进行量化分解为季度、月度进度计划，便于对施工人员机械安排进行有效的策划，便于对项目部进度进行有效监控管理。1.2根据施工合同和甲方提供的总进度计划要求制定月度施工计划，进行工种分析以确定人员配备，并要求班组按照施工计划组织工人进场，协调班组做好施工投入准备。1.3参与甲方例会，根据例会中的施工

2、进度计划组织施工，同时根据连续施工的需要平衡工人数量，对于不利于我方施工安排的施工计划提出反馈意见。1.4制定周进度计划，周计划要详细标明用工量以及材料耗材储备量，保证人员和材料配备充足，同时计划要有针对性，对于受到潮汐等影响作业时间较短的部位需集中力量突击，然后将作业人员调往其他作业面。1.5对班组下达任务计划书，督促施工班组根据进度计划平衡人员配备。针对每项具体工作，落实每天的详细工作安排、工作要求和完成时间。1.6准确记录施工情况，特别针对现场地质情况不符、方案更改及天气等不可抗力原因对施工的影响准备记录，采用工作联系单等形式反馈给甲方项目部，寻求更优解决办法，

3、避免甲方以人员不足原因将进度计划完不成原因将所有责任推定为我公司责任。最新范本,供参考！一、安全管理制度为加强生产安全工作，规范安全管理，防止和减少安全事故，实现项目生产零伤亡的安全目标，最大限度保障作业人员生命和财产的安全和公司利益，制定本管理制度。2.1项目部要建立内部每周安全检查制度，定期进行安全自查，发现安全隐患及时处理。各工班组安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。2.2工人进场是要求班组提交工人的体检报告，对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，不得继续留用。2.3特种作业人员必须持证上岗，如果项目部有要求需按照

4、项目部要求将证书收集，统一保管。2.4要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，进场前应组织工人参与甲方的安全技术交底和安全考核，每天开工前必须组织做好安全班前会，向作业人员传达安全注意事项以及工作内容，并有严格的记录。2.5建立劳动防护用品台账，发放劳动防护并监督工人使用，水中作业，必须穿救生衣，戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。对不按要求使用劳动防护用品或者随意丢弃劳动防护用品的工人处以50-100元处罚。2.6施工过程中应尽量避免上下交叉作业，发现安全设施不足的应提醒甲方补充安全防护措施，甚至可以拒绝甲方的违章指挥。2.7项目配备的车辆，要定期检查严禁带病行驶，租

5、用的材料运输车辆，需要求出租房提供车辆保险和年检证明，进入作业区内应按照甲方的车辆管理制度进行。2.8施工所使用的焊机等小型机具，在使用前应严格检查，严禁带病运转。施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常。2.9各种机械用电设备、配电箱均做好防雷接地工作，做好遮盖防雨并接好零线和漏电、断电设备。2.10雨后恢复作业前要先对电气设备等进行检查，是否有损坏现象。 2.11工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关安全规定，也要符合项目部要求。最新范本,供参考！2.12低压线路架设和使用必须符合有关规定，照明线路、灯具等安装高度符合规定高度。食堂和浴室照明设置防

6、潮灯具，并安装漏电保护器。2.13遇到六级以上大风、潮水非正常上涨等恶劣环境，安全员要迅速通知，组织班组做好人员、设备撤离工作。2.14施工现场消防器材设有专人负责保养，定期检查并记录检查日期和责任人。2.15工程项目出现重伤或死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，工人所在的班组住5000元。最新范本,供参考！一、现场施工质量管理制度为贯彻执行公司的质量方针和项目部的质量目标，认真执行合同规定，满足业主要求，确保本工程质量目标的实现，特制定本管理制度，项目部各级人员必须遵照执行，切实做到科学管理，精心组织，规范施工，高标准，严要求，确保工

7、程质量。3.1为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工。3.2加强过程控制，特别针对焊接质量过程控制。3.3项目部工序质量检查采取严格的自检、自查制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合甲方质量要求。自检、自查完毕后报请项目部对工序操作质量情况进行检查验收并签字确认后转入下一工序施工。3.4、制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，完成施工后按照施工段协调甲方检查验收，形成资料，转移保管责任。3.5由班组操作工人对本人施工完成的施工部位进行检查，并由班组长自查