仓库管理制度基本条例.doc

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1、仓库管理制度基本条例一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、成品、包装物、备品备件、工具、办公、礼品、卫生、生活用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行仓库集中管理体制。各类物料分别设立仓库保存。下设原料仓库、成品仓库、五金备品备件仓库、辅助材料仓库、废品库共五个库。各库均实行ERP账物报表管理系统。2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职仓库管理员。4.仓库对各

2、类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。最新范本,供参考！2.仓库会同有关部门，根据销售计划、生产计划等制定物品安全、合理库存标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管和质检部门检验后方准物品入库。2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品

3、名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3.仓管员物料入库时发现问题，未及时在次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.仓库管理员要对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2.仓管部门对领用要求，在规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复使用部门申请购买，并确定供货的日期。最新范本,供参考！3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式五联领料单据上签字，各联分送采购、留仓管、财务等有关部门。4.领料人物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为

4、合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4.对危险物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫、防霉变

5、、防腐蚀工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。最新范本,供参考！九、仓库装卸、计量、叉车和其他设备、消防器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管和报表工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点，每半年一次。各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓库保管会同财务部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

6、对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关领导、财务、生产、营销部门。最新范本,供参考！十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。十六、物料运输：1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。2.仓管协助有关单位做好出入库货物的装卸工作。3.物料装运前，仓管员应告

7、知运输人车体如何包装、装货等工作，确保运输安全；并将运输物料详细清单由运输人签字确认后，按程序开具出门检查证件。4物料卸车前，仓管要问清货物的名称、规格型号及数量，需要计量的要进行过磅，然后区分料别按库门进行停靠，验收后依次卸车。广庆新材料科技有限公司2012.3.17【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！