班组长学习心得范文.doc

《班组长学习心得范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组长学习心得范文　　学习心得班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。　　班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。　　班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。　　可以说企业安全工作主要在现场，根基在班组。　　班组的建设工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。　　因此，只有将班组安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展

2、。　　如何搞好班组建设，确保班组安全生产就显得尤为重要。　　通过近段时间对《优秀班组长是怎样工作的》这本书的学习，就如何更好的管理本班组建设，我有了更深层意的认识及思考。　　一、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。　　这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。　　此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。　　在企业内部积极开展班组建设“创优评差”的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距

3、，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。　　杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。　　惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。　　二、凝聚团队力量，夯实团队基础每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。　　通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。　　我深

4、深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！通过学习也让我体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！遇到这类问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创

5、造奇迹！要相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。　　三、清醒自我定位，明确自我职责班组长作为“兵头将尾”，既是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是班组工作的参与者，其素质的高低直接影响班组管理工作的成效。　　通过这次的学习，让我认识到，要成为好的团队领导者必须善于沟通、关心细节、有强执行力等，还要掌握足够的技术技能、与人共事的能力和思想技能。　　要认清自己在团队中的位置，明确自己的职能职责，想领导所想，做员工所做，为班组设定一个共同目标，并朝着既定目标制定行动方向，有计划有步骤的去实施。　　另外，班组管理重在“管”人！因此，要做好班组管理工作，关键就在于

6、尊重人、关心人、理解人、帮助人、“重用人”。　　要巧妙的运用情感激励，只有做到心中职工，才能让职工心中有班组。　　在完成班组任务的过程中发现问题、遇到困难，要和他们一起想办法、出主意，发挥团队精神，齐心协力共同解决。　　既要实干，也要巧干，让员工在实际工作中投入思想、发挥职能、实现自我，使班组成员个个成为工作中的行家里手。　　总而言之，做好班组长就要争取做到想别人所想、用别人所长、做别人所做、为别人所不为。　　　　内容仅供参考