狼性管理心得范文.doc

《狼性管理心得范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、狼性管理心得范文　　跟狼哥哥学狼性管理关于狼性管理，百度，狗狗一搜一大把，周老板的360综合搜索搜索到的也蛮多。　　可是，知道跟实践永远是两回事。　　君不见，在我们周围的生活和工作当中，也有不少企业管理者或者高级管理领导把狼性管理挂在嘴巴边上，整天嚷着打造狼性团队，打造企业或公司的狼性文化，可惜啊，如果嘴上喊到等于实际做到的话，估计整个人类生活的宇宙都是黑云压顶了……何故？！牛在漫天飞嘛……不明白吗？自己去想嘛……要不然，人们也不会常说，你丫不吹会死啊……呵呵……就管理的最终目的来说，引入狼性管理的目的是什么？各个企业

2、都有各自的管理实际情况，也各有各的目的，但总的原则大同小异向管理要效能，也就是提升管理效率，进而促进企业各项经营指标的稳步提升，促进企业发展。　　那么，既然要做狼性管理，是否应该先去了解狼群的基本特性，了解管理的基本特性，进而进行科学的仿生呢？（PS在这里要说明的是各个企业的发展与实际面临的态势千差万别，企业在发展过程中的各个阶段面临的问题也不尽相同，故在狼性管理的仿生引入切忌不可形而上学，教条主义会害死人的……关于教条主义的笑话，有空的话，可以听一下马季唐杰忠的相声《猴子大象》，笑过之后，再好好想想，看你们在管理过程

3、中是否犯过这样的低级错误，不管多忙，抽空听一下相声，这也是一种生活，整天拉着个苦瓜脸，美女都被吓跑了，何况财神爷呢……）就狼哥哥看来，狼群在生存过程中，有几点值得我们，至少是目前值得引起大家注意的几个方面，仿生起来比较容易把控的几点第一，目标明确。　　狼群在狩猎过程中，总会有明确的目标，而且，不会轻易的改变目标，往往会为了某一猎物，锲而不舍的进行各种方式的攻击行为，直至将目标猎物猎杀，带回团队中。　　也就是说，我们做任何事情都要有目标，做人亦是如此。　　要不然，盲人骑瞎马，撞死了都不知道是怎么回事。　　第二，态度决定一

4、切，实力奠定地位。　　在狼群中，狼王或头狼是通过决斗来遴选的，也就是说，不论是挑战者还是被挑战者，需要通过能力和实力的角逐来确定地位的。　　社会生存的法则是强者生存，弱者被生存。　　动物界当中，有实力的决定游戏规则，没有实力的遵守游戏规则，这也是社会生存的法则。　　中国有句古话打铁还得自身硬，说的就是这个道理。　　从来都是崇拜强者，也从来都是凭实力说话，凭本事挣钱。　　当然了，如果你觉得玩些高明的套路可以成王的话，也可以，但……你得时刻小心翼翼，因为你要相信，你不是最聪明的，也不是最笨的，你能够想到的，别人同样能够想得

5、到，你做的出初一，别人也做的出十五，团队当中，如果有了存在着玩虚的，玩套路的情况，就离被狩猎不远了。　　至少，在狼群中，没有这些人类社会的所谓“高明智慧”，在狼群中，玩套路的，一般……会被群起而攻击，最后……被吃的渣都没有的……第三，团队协助，分工明确，权责利清晰。　　在狼群团队中，所有的行动一般情况下，都是集体行动，从侦察，跟踪，攻击，分配战利品，都有严格分工，（包括平时的生活，都有分工，公狼负责狩猎，母狼照顾孩子守护家园）而根据阶级的不同和分工的不同，享有战利品（也就是食物分配）。　　因为是团队合作，所以，一般情况

6、下，狼群的猎物比单独狩猎的虎或狮的猎物要多，套句俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队，就是这个意思。　　这里需要做几个类比（闲聊啊，不要对号入坐），很多人都喜欢拿狼群和羊群去做对比，其实想想也是的，这就是为什么狼群往往吃掉羊群，而羊群只有被吃，除开羊群懦弱的天性外，羊群不够团结，从来只顾自己吃草，有了危险缺乏有效的抵御，什么事情都一窝蜂，一拥而上，结果也就一哄而散。　　狼哥哥喜欢拿狼和其近亲狗来做类比，大家可以回想一下，当一群狗发现一块肉之后回是什么样子的？一拥而上，拼了狗命去抢，其结果是到最后都没有捞到什么肉，因为

7、很大一部分肉是在争抢的过程中，混到泥巴里了的，SO，狗只能吃S，而狼吃肉；第四，执行力强，纪律严明。　　这一点不需要赘述，基本上所有的人都很羡慕狼群团队的高效执行力，但是，需要跟大家说明的是，高效的执行力除了分工明确，权责利清晰之外，严明的纪律也是离不开的，如果缺乏了制度的有效约束，狼和狗甚至和养没有区别，所以，狼群被称之为铁血团队的一个很重要的关键就是没有任何理由和借口，绝对服从。　　第五，高度的责任感，超强的凝聚力。　　狼群团队中的所有的行动都是围绕着狼王或者头狼而展开的，所有的狼都是紧密团结在狼王或头狼周围的，他

8、们会自动的去维护头狼或狼王的权威。　　在这里想提醒管理者，要注意的一点狼王在狼群中脱颖而出之后，肩负的是整个狼群或种族的前途和命运，他要做的是带着整个团队获取更多的食物和生存空间，可以说，作为狼头，他肩负着是整个团队的希望，也就是说，我们的管理者在带团队的过程中，要对整个团队负责，要有对整个团队中的每个成员负责，要有高度的责任感，