培训心得与体会范文.doc

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1、培训心得与体会范文　　江苏XXXXXXX房产股份有限公司组织管理手册发布日期xx年8月18日生效日期xx年8月18日第一章手册说明……………………………………………………………………………1第二章组织管理的基本原则………………………………………………………………2●精简高效原则………………………………………………………………………2●责权一致原则………………………………………………………………………3●客户导向原则………………………………………………………………………3●专业分工和协作原则………………………………………………

2、………………3第三章XXXXXXX房产组织架构…………………………………………………………………5XXXXXXX房产组织架构图………………………………………………………………5第四章XXXXXXX房产部门组织架构与部门职能………………………………………………6　　一、董事会办公室………………………………………………………………………6　　二、行政管理部…………………………………………………………………………8　　三、人力资源部…………………………………………………………………………12　　四、财务管理部……………………………

3、……………………………………………15　　五、成本管理部…………………………………………………………………………18　　六、工程管理部…………………………………………………………………………20　　七、技术管理部…………………………………………………………………………23　　八、采购管理部…………………………………………………………………………26　　九、市场营销部…………………………………………………………………………28　　十、投资发展部…………………………………………………………………………32　　十一、项目公司综合管

4、理部………………………………………………………………34　　十二、项目公司工程技术部………………………………………………………………36　　十三、项目公司财务部……………………………………………………………………39　　十四、项目公司营销部……………………………………………………………………42　　十五、项目公司成本部……………………………………………………………………45第五章XXXXXXX房产组织管理作业指引………………………………………………………47文件编号XC-ZG-xx版本/修订A/0江苏XXXXXXX房产股份有

5、限公司组织管理手册第1页共49页第一章手册说明本手册用以说明江苏XXXXXXX房产股份有限公司（以下简称公司）的公司与部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位，是公司组织管理的基本文件。　　它一共包括四个部分内容　　一、组织设计的基本思路本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。　　二、公司组织架构图说明公司各部门设置及其指挥关系。　　三、部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位与层级关系定位主要阐述公司各部门的使命、目标与主要职能，明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职

6、责定位，并确定其在公司行政职能架构中所处的位置。　　四、组织管理作业指引本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。　　文件编号XC-ZG-xx版本/修订A/0江苏XXXXXXX房产股份有限公司组织管理手册第2页共49页第二章组织管理的基本原则XXXXXXX房产在进行组织管理时，遵循组织管理的八大原则此次组织设计时，重点考虑如下组织原则的应用精简高效原则为提高运作效率，充分考虑房地产行业管理及风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细

7、化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。　　精简高效原则要求组织在设计时要考虑1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。　　2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。　　3)尽可能使关联度较大的职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。　　4)注意信息技术的应用。　　精简高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练人员精干，管理效率高责权一致原则公司每一管理层次、

8、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应该保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活权变原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和总部目标、任务的统一性执行与监督分设