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时间:2020-02-27
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1、erp沙盘实习心得 erp沙盘实习心得通过erp沙盘实习,心得体验到了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。 下面是学习啦为大家收集的erp沙盘实习心得,欢迎大家阅读。 两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去,在不知不觉中,我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨,一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激,ERP沙盘实训心得。 此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 在这“六年”的风雨中,我们一起走过了第一年的混乱与迷惘,第二年的失误和负利润,第三年的经营回升,第四年有一次的濒临破产,第五年的第二次盈利
2、以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收,生产经营逐渐走上轨道。 “六年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美好的回忆。 在这六年的经营过程中,我们碰到了一个又一个的困难,然而大家同心协力,一起坚持了过来。 “六年”的经营有几点使我感触颇深。 一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。 主要内容包括分组和职能定位。 我所在B组共6名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。 我在小组中担任出纳工作。 我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。 .了解企业基本
3、情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。 在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 .学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。 综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。 实践是检验真理的唯一标准,初
4、期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。 在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,第一年没有扩大生产线,导致以后的产能不足,无法接大订单。 最重大的失误就是六年的广告都没投好,直接导致投入与产出严重失调。 .起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。 根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。 在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到
5、财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。 .六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。 在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。 总体来看,在分析预测资料阶段,我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远计划,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的发展起来。 其次,投广告的严重失误。 这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。 二、实训收获与体会1.换位思考与团队合作在六年的经营过程中,我们经历了初期组
6、建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。 其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,终于进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化,也学会了换位思考,为更好的团队合作打下基础。 在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里,每个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。 在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。 erp沙盘实训
7、心得(精选3篇)erp沙盘实训心得(精选3篇)2.树立共赢理念市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。 寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。 这就要求企业知己知彼,在市场分析和竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,市场也会稳定积极的发展。 .诚信诚信是一个企业立足之本,发展之源,诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对”游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。 不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如
8、何也办不到的。 模拟的意义在于了解一
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