某大酒店暖通施工组织方案.doc

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1、......word文档.....范文范例、供学习参考施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：　　　　　　　　批准人：　　　　　　　　编制日期：年月日......专业资料、内容齐全、可分享、下载......word文档.....范文范例、供学习参考一、施工方案一).工程概况东江明珠大酒店包括餐厅、宴会厅、休闲娱乐场所商务套房、标准客房的中央空调、通风；地下室车库设有排风系统，车道自然进风，配备房、洗衣房、泵房设有送风系统、排风兼排烟系统；三层内走道设有排烟系统排烟量Q=12000m3/h。

2、本栋大楼设有消防中心，当火灾发生时，开启着火层及相邻多层叶送风口，联动加压风机送风，开启地下室排烟系统，补风系统，联动排烟风机排烟，排烟风机入口设有280℃防火阀，当温度达到280℃时，防火阀熔段关闭，给消防中心信号，由消防中心或防火阀联动关闭排烟风机。本工程空调冷源装机部容量为两台1454KW的双效溴化锂制冷机，一台4T/h及2T/h燃煤蒸汽锅炉。其负荷经计算冷负荷为2800KW，热负荷为2240KW。二）施工组织与部署1.施工组织1.1施工目标：工期目标严格按照招标文件要求，248天完成全部的

3、安装内容质量目标确保省优安全目标杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在3‰以内。管理目标按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明工地”......专业资料、内容齐全、可分享、下载......word文档.....范文范例、供学习参考环境保护目标严格控制扬尘，避免对周围环境造成影响1.2施工组织：1.2.1投标人将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，在财力、物力上全面

4、确保该项目顺利完工。同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部的组建见下图：项目经理技术负责人预算员材料员质安员空调工程师资料员管道工程师普工班组保温防腐班组空调班组管工班组......专业资料、内容齐全、可分享、下载......word文档.....范文范例、供学习参考维修班组2.施工部署2.1施工准备:2.1.1人员准备:由

5、于本工程主要是中央空调的风系统和水系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、保温防腐工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。2.1.2技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。2.1.3物资准备：本工程的主要设备和主材由业主采用招标采购的方式进行采购后提供给施工方。需报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。同时落实交货时间，以保证工程的工期和质

6、量。2.2施工安排:安装施工：每个班组下设3个作业班组分别进行施工。班组之间劳动力可相互调节。在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。......专业资料、内容齐全、可分享、下载......word文档.....范文范例、供学习参考2.2.1在预留预埋阶段作业队派管工4名、通风工2名负责整个工程预留预埋和支吊架制安工作。同时每作业班组设1-2名油漆工负责预埋件和支吊架的油漆防腐。

7、这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。2.2.2配合交叉作业安装阶段，本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。2.2.3在此阶段，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，保障材料、人员、设备的及时到位，协调好与其它施工队伍的关系；合理安排劳动力计划和设备机具使用计划（详见安装计划表）；因主材

8、主要由业主提供，业主提供材料管理见质量保证措施中材料管理。2.2.4在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗等试验，风管需进行漏风、漏光检测，通风空调系统最后进入保温、安装收尾及联合调试阶段，由有关专业施工作业班组各抽调1∽3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。2.2.5竣工验收阶段，由班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可