石油钻井企业的安全文化与安全管理建设.doc

《石油钻井企业的安全文化与安全管理建设.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、研究生课程论文(2011-2012学年第1学期)石油钻井企业安全管理建设研究生：沈军提交日期：2012年3月27日研究生签名：学号201121003233学院机械与汽车工程学院课程编号Z4301077课程名称风险工程学学位类别工程硕士任课教师陈国华教师评语：成绩评定：分任课教师签名：年月日石油钻井企业安全管理建设摘要：石油钻井是石油天然气资源勘探开发中的核心工程之一。钻井行业具有野外独立施工、流动分散、多工种、多工序、立体交叉、连续作业、环境复杂的特点。由此决定了钻井行业是一个相对高风险的行业。如何将钻井过程中的各类风险降到最低程度，以保证工人的人身和

2、国家财产安全并使钻井获得最大收益，就成为了石油钻井企业当前急需解决的问题。各种设备的安全操作规程和防止设备发生故障的本质安全技术固然重要，然而钻井企业自身的安全文化与安全管理建设也是防止事故发生保障企业员工及财产安全的重要措施。关键词：钻井、安全文化、安全管理。引言　石油钻井是石油天然气资源勘探开发中的核心工程之一。钻井行业具有野外独立施工、流动分散、多工种、多工序、立体交叉、连续作业、环境复杂的特点。由此决定了钻井行业是一个相对高风险的行业。如何将钻井过程中的各类风险降到最低程度，以保证工人的人身和国家财产安全并使钻井获得最大收益，就成为了石油钻井企

3、业当前急需解决的问题。各种设备的安全操作规程和防止设备发生故障的本质安全技术固然重要，然而钻井企业自身的安全文化与安全管理建设也是防止事故发生保障企业员工及财产安全的重要措施，为此，本人在总结石油钻井行业及钻井施工特点的基础上，分别论述了如何建设石油钻井企业安全文化、如何实施钻井施工现场安全管理两个方面，为保障石油钻井企业的安全提出一些个人观点和意见。石油钻井企业安全文化建设企业安全文化，是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从生产实践中总结、提炼出来的企业安全生产理念或价值体系，是企业安全生产的方针和原则。

4、具体来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。所谓钻井企业安全文化，可以描述为：是钻井企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和员工行为准则。而好的正确的企业安全文化则能让一个企业的事故发生率及事故死亡率大为降低，因此，加强石油钻井企业的安全文化建设是必要的、迫切的。1、石油钻井企业安全文化建设现状建国以来，我国钻井行业为国家的经济建设做出了巨大贡献，在创造了丰富的物质财富的同时也创造了丰富多彩的企业文化。特别是上个世纪60年代初的大庆油田开发，以王进喜为代表的钻井工人在环境恶劣、条

5、件艰苦的松嫩平原上展开石油会战，在“铁人精神”鼓舞下，靠人拉肩扛艰苦创业，拿下了闻名于世的大庆油田。大庆油田现已发展成为一个现代化的工业城市，但大庆人没有忘记王进喜，在广场上树起了他的花岗岩雕像，建起了铁人纪念馆，使“铁人精神”继续发扬光大。长期以来，钻井行业和全国所有的行业一样，关于人、物的价值排序是非常模糊的，在实际工作中自然而然地形成了“重物”价值观。在很多国有企业中，都有“奋不顾身抢救国家财产”的先进典型人物，在大力宣传他们的英雄事迹的同时，使“重物”思想成为企业的主流价值观，国家财产永远是第一位的，人的生命是第二位的，“物重于人”成了共同的价

6、值取向。如2004年12月23日开县的重大井喷事故，事故发生时正是夜间，因此难以及时通知和疏散周边居民，遂造成了当地居民死亡。井喷事故在24日得到初步控制，27日完全控制，但中毒死亡的人数高达243人，成为世界石油天然气开采史上最惨重的事故，亦是人类工业史上最大的悲剧性事件之一。之所以造成了重大人员伤亡，不是偶然的，而是由企业里含糊不清的、不准确的价值取向决定的。在这种文化背景下，若类似情况出现在大庆油田、胜利油田及其他任何一个油田，都一样可能造成大量人员伤亡。这就是我国石油钻井企业安全文化的现状，也是一个急需改正和改进的现状。2、石油钻井企业安全文化

7、建设的措施“安全第一”公理是一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯。要真正落实“安全第一”，关键在于管理层及广大员工对安全的深刻理解和在生产活动中的自律，终究归结到全员安全文化素质的提高上。倡导、弘扬和传播安全文化是一个长期的、世代努力而不断投入的并与生存永恒相伴的伟业。而安全文化的建设亦是一项艰巨的任务，须抓重点分步骤的有效进行才能取得显著地成果。(1)加强安全文化的宣传教育企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，不得深入人心。安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来

8、，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，使企业形成