砂石路施工组织设计.doc

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1、九、施工组织设计第一章综合说明概述1、质量要求：符合《高标准基本农田建设标准》（TD/T1033-2012）、项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。第二章施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划针对本标段工程特点，施工时需合理安排施工顺序，以便统筹安排，科学组织，做到均衡连续施工，以确保分段控制工期及工期的实现。2、进度保证措施（1）组建“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组

2、织指挥，保证各项具体目标的落实。（2）加大投入，立即行动2.1我公司如有幸中标，将立即行动，尽快进场，保证设备、人员和资金的到位，马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成驻地建设和施工便道、便桥的畅通。调足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。2.2组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性

3、强，能有效指导施工。（3）进度控制计划和管理3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。3.2利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工3.3各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对

4、各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。项目办进度管理责任a、监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。b、加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。c、根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。施工队进度管理责任a、制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。b、合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。c、加强监督、检查，防止怠工现象发生。d、

5、加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。材料科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。办公室进度管理责任a、极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。b、做好后勤保障，强化工地纪律。c、做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。财务科进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。施工队（生产班组）进度管理责任a、根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。b、搞好施工现场管理，优化施工方

6、案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成。c、及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。4、根据实际情况提前准备各项应变措施考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。5、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方政府与服务区管理部门的联系沟通，及时妥善的解决可能出

7、现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。第三章劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施我们将组建施工经验丰富、精干高效的人员成立工程项目经理部，全权代表我单位履行合同的权利和义务，对该项目工程行使管理职能，实行项目经理负责制，按期优质地完成本合同段施工任务，让业主满意。项目经理部设一名项目经理，另配一名项目总工程师协助项目经理的工作，内设“五科二室”七个业务部门，即工程技术科、机务科、材料科、安全质检科、财务科、工地试验室、综合办公室。同时根据工程特点，在现场设立施工队。为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指导、协调、监

8、控、服务的职能，项目经理部就近设在工地施工现场。（一）设备、人员动员周期如果我单位中标，在收到中标通知后,立即组织人员和机械进场工作，在签订合同的当天由项目部的主要人员（包括项目经理、总工程师、质检工程师、主要科室负责人）进入现场迅速展开工作。在签