欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49051554
大小:609.50 KB
页数:66页
时间:2020-02-27
《淮南东方医院集团总院内科大楼施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、淮南东方医院集团总院内科大楼施工组织设计审批:审核:编制:山西建筑工程(集团)总公司2010年12月1日目录1.工程概况1.1.建筑特点1.2.结构特点1.3.本工程地形、地质、水文气象等条件1.4.工程施工特点1.5.项目管理特点2.施工布署2.1.工期和安全目标2.1.1.工期目标2.1.2.质量目标2.1.3.安全目标2.2.施工组织机构和职责权限2.2.1.项目指挥部部门及职责3.施工准备3.1.技术准备3.2.现场准备3.3.物资准备3.4.劳务准备4.施工方案4.1.施工段划分4.2.施工顺序5.施工中拟采用的新技术、新工艺、新材料、新产品6.主要
2、分部、分项工程施工方法6.1.施工测量6.2.土方工程6.2.1.施工方法6.2.2.技术措施6.3.基础工程6.3.1.基础钢筋6.3.2.模板工程6.3.3.混凝土工程6.3.4.后浇带施工6.3.5.防水施工6.4.主体结构工程6.4.1.钢筋工程6.4.2.模板工程6.4.3.混凝土工程6.5.后浇带施工6.6.脚手架工程6.7.砌体工程6.8.屋面工程6.9.装饰工程6.9.1.内墙抹灰工程6.9.2.幕墙工程6.9.3.卫生间防水工程6.9.4.门窗安装6.9.5.内外墙涂料7.施工进度计划7.1.编制依据7.2.施工进度计划图7.3.保证进度目标
3、措施8.施工资源计划8.1.劳动力资源8.2.监视和测量装置8.3.施工机具9.质量管理9.1.保证质量目标的质量控制手段9.1.1.人力资源管理9.1.2.机械设备管理9.1.3.采购9.1.4.监督和测量装置9.1.5.产品的监视和测量控制9.1.6.顾客满意度测量9.1.7不合格品的控制9.1.8.数据分析、纠正和预防措施9.2.施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求9.3.过程产品保护措施9.3.1.原材料的保护措施9.3.2.半成品、成品保护9.3.3.装修工程10.安全管理10.1.安全保证体系10.2.安全管理保证措施10.3.安全保证措施1
4、1.雨期施工措施11.1.雨期施工准备11.2.雨期施工技术措施11.3.雨期施工安全措施12.文明施工措施13.施工总平面布置图附图1.工程概况1.1.建筑特点:本工程为淮南东方医院集团总院内科大楼,位于安徽省淮南市矿三院路,。本工程总建筑面积18404平方米,其中地下室1677.92平方米,地上16726.95平方米。地下一层,地上九层。建筑物高度为38.4m,室内外高差1.2m。主体为框剪结构体系,基础为梁板式筏形基础。建筑结构安全等级为二级,抗震设防丙类,框架抗震设计等级二级,地下室防水等级一级,抗渗等级为P6。该建筑层高:地下室4.2m,一层4.2m
5、,标准层3.6m。本工程计划开工日期为2010年12月25日,竣工日期为2011年12月20日,总工期360天,质量目标为合格。1.2.结构特点:本工程主体结构为框架结构,基础形式为0.55m厚钢筋混凝土梁板式筏形基础,基础底标高为-4.35m。混凝土强度等级:a、筏板基础垫层C15,筏板基础、地梁、剪力墙C35。b、框架梁、次梁、板C30。e、构造柱、圈梁等C30。1.3.本工程地形、地质、水文气象等条件本工程抗震设防烈度为7度,建筑场地类别为Ⅱ类,结构抗震等级为二级,结构设计使用年限为50年。本工程场地的工程地质条件依据《淮南市东方医院集团总院心血管病房综
6、合楼岩土工程详勘报告》(编号:20101-03-75)进行设计。1.4工程施工特点1.4.2.由于混凝土需求量大,不具备现场搅拌条件,本工程采用商品混凝土。1.4.3.为保证该工程工期及质量,模板、钢管等周转材料一次投入量大,人力投入多;主体工程施工时将在春雨季,给施工造成很大困难,雨季施工设施投入量大,致使施工费用增加。1.5.项目管理特点该工程是我集团公司的重点工程,现场建立以山西建工(集团)总公司工程指挥部为中心的管理组织机构,下设淮南东方医院集团总院内科大楼项目经理部,全面履行施工合同。为业主交付满意的优质工程。在施工管理上,制定详细的项目管理办法,提
7、高管理人员的工作质量,作到职责分明、同心同德。在质量管理上,以项目工程师为中心,建立项目质量管理网络,责任到人,确保优质工程目标的实现。在安全管理上,以安全员为中心,建立项目安全管理网络,做到制度落实、措施到位、预防为主,确保创建安全文明工地。在工期管理上,以项目经理为中心,加强资金、劳动力、材料、机械、外界环境的协调,确保工期目标的实现。在成本管理上,以项目核算员为中心,建立成本管理责任制,加强计划成本的预控管理,作到计划落实、责任落实、奖罚落实,在保证质量的大前提下,努力降低成本。在环境保护、文明施工管理方面,以项目施工员为中心,建立文明施工管理制度,对施
8、工过程中产生的废气、尘、渣、噪声予以严
此文档下载收益归作者所有