某电厂脱硫工程改造施工组织设计.doc

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1、某电厂脱硫工程改造施工组织设计一、技术文件综合说明（一）工程概况本工程为大别山电厂2×600MW烟气脱硫工程废水改造工程，本工程位于湖北省黄冈地区麻城市大别山电厂。本期工程包含以下内容：箱罐钢筋混凝土基础施工、钢筋混凝土梁碳纤维加固、工艺箱罐、水泵安装、热控安装和电气部分安装。（二）执行的规程、规范和有关标准1、投标文件。2、《砼结构工程施工及质量验收规范》（GB-50204-2002）。3、《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）。4、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2002.01.21）5、《电力建设安全工作规定》(火力发电部分，DL5008，1-82)6、《工业金属

2、管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）8、《电力建设施工及验收技术规范》(管道焊接接头超声波检验篇)9、《压力钢管制造安装及验收验收规范》（DL5017-93）10、《建筑防腐蚀施工验收规范》GB50212—200211、施工合同。（三）编制原则1.遵守现行的技术规范、施工规程和质量验收标准。2.技术先进、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，具有针对性。3.优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新

3、”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。4.确保工期的原则。以确保业主确定的建安节点为原则组织施工，并加强与其他施工单位、设计院、监理单位和招标人的协调配合。5.方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同的结构形式进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。6.科学配置的原则。根据本工程的结构特点、工程量大小以及我公司针对本工程确定的各项管理目标，在施工组织中，将选派有过类似工程经验的管理人员组成科学、合理的项目管理体系；配备专业化的施工队伍，确保流动资金的周

4、转使用，并做到专款专用，投入高效先进的施工机械设备，选用优质的周转材料，确保人、财、物、设备等相关资源的科学合理配置。7.安全第一的原则。施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是高空作业、施工用电等安全控制，在安全措施全部落实到位的前提下组织施工。8.合理布局的原则。从节省临时用地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活临建设施，做好环境保护和生活临建区绿化。工程竣工验收后，及时清除各项临建设施，确保招标人和监理单位满意。二、项目管理规划、组织机构、岗位职责（一）项目管理规划1.根据本工程的特点，施工现场实行封闭化管理，设备

5、材料定置，定位管理。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。2.执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。3.施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。4.以项目法施工为基础，形成一个管理精干，纪

6、律严明作风过硬的生产管理指挥体系，发挥公司集团优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。（二）项目施工目标及承诺根据公司的施工能力，结合《项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：1.质量目标。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上

7、”的质量管理理念，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让业主满意；同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环管理方式；确保本工程按国家质量规范标准验收达到优良标准，并创优质工程。如达工程质量验收达不到目标标准,无偿返工直至达到质量目标标准，其一切损失由我方承担，工期不予顺延；返工后达不到质量目标，则按合同相关违约条款处理