某室外景观及道路施工技术标.docx

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1、················商业街室外景观及道路工程投标文件项目编号：********项目名称：·············商业街室外景观及道路工程投标文件内容：施工组织设计部分投标人：（盖章）上海***绿化景观有限公司法定代表人或者委托代理人：（签字或者盖章）日期：2011年3月18日目录一、施工组织设计1、总体施工方案2、施工进度计划网络图3、主要分项工程的施工方案、方法（1）施工前准备工作（2）绿化工程施工方案、方法（3）园建工程的施工方案、方法（4）给排水工程的施工方案、方法（5）电气施工方案、方法4、质量、安全生产目标及保证体系和保证措施5、文明施工管理方案二、技术偏

2、差一览表三、项目管理班子一览表四、辅助资料表施工组织设计一、总体施工方案1、工程概况（1）、工程概况：本工程为综合性的环境景观工程，含有室外土建部分的土石方挖运及回填工程，，室外照明施工工程。园建部分的木栈道、木平台休闲座椅、水景，湖岸摆石施工；给排水安装、灯光照明、绿化种植等。（2）、工程特点：包工、包料、包工期、包质量、包验收，包安全及文明施工、包资料大包干。。工地施工现场范围内发包方不提供生产、生活临时设施用地。绿化保养二年，，其它工程保修期二年。*三、质量要求标准：达到国家现行质量检验评定的合格标准。*四、工期：进场时间暂定2011年4月15日，计划工期90天，具体开工日

3、期以建设单位指令为准*五、施工部署：对工程充分了解掌握的基础上，组织好项目管理机构，安排好各施工必备的机械，落实好施工前期的准备工作，做好施工平面布置图，施工进度和工期安排，充分分析工程特点和难点，重点做好施工技术方案，文明施工、安全施工措施，保证工程质量，做好施工后的养护保养工作。2、与其他各专业工程交叉施工的协调方案；1）各工序的施工关系总协调由主管施工生产的总工程师总负责。2）每一个工序从组织、计划、施工到验收都有专人负责落实。3）在每周举行的工程施工例会上，安排专门的工序协调讨论时间，将有关问题在会上得到解决落实。4）施工中由于工序间施工产生的现场问题，由工序负责人之间协

4、商解决，解决不了的即时汇报主管施工生产的总工程师处理。5）工序施工协调总的原则是以工程总的施工进度、施工质量为纲领。基本原则是先地下，后地上；先建筑，后场地。按土建、装饰、园林、水电、小品的基本顺序，分层逐步落实，把握整个工程的施工进度和质量。6）工序间有搭接施工部分，必须是上道工序完全施工完毕，经自检验收合格，隐蔽工程必须由建设单位、监理公司验收合格后，方可进行下道工序施工。7）实行工序间交接检、移交制度，保证工程施工进度和质量，做到工序间环环紧扣，出现问题有据可查。3、施工总平面布置。（1）施工现场平面、道路施工现场位于贵阳市乌当区新添寨叶家庄，现场条件及工程项目特点，作比较

5、合理的、有利于现场施工的平面布置，和施工道路的铺设。我们将严格遵守甲方既定的原则，紧密配合，利用好有限的场地、道路。（2）临时设施现场搭建临时办公、生活用房、成品、半成品材料仓库等临时建筑，根据现场定材料堆场。临时设施的组织、管理必须符合甲方的统一管理要求。（3）水源、电源1）施工用水从甲方指定接驳点接驳，单独列表结算。组织好现场施工废水的排放。现场设明排水沟，过路时采用水泥管，上用水泥盖板保护。2）施工用电采用TN-S系统，开关箱严格按“一机一闸一漏一箱”的原则。临时用电高压线采用水泥杆架空敷设，。现场临电分两个回路，一个回路保证现场施工区用电，一个回路保证办公生活区用电。（4

6、）施工平面布置图详见施工现场平面布置图。二、施工进度计划网络图1、施工进度计划网络图（后附）2、进度计划的保证措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：建立由项目经理任组长、总工程师为主要成员的工期保证管理小组，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。为了保

7、质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。施工总进度控制按下列程序和措施执行。1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，