施工组织管理概论.doc

《施工组织管理概论.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一节施工组织管理概论基本建设工作是按照计划、设计、施工三个阶段进行的。施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，它贯穿于整个建设全过程。一、施工准备和施工组织1、施工准备工作的意义：施工准备工作是取得建筑工程施工生产全面胜利的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高施工质量，节约投资和原材料，都起着重要作用。2、施工准备工作的基本任务（1）办理各种施工文件的申报和批准手续，以取得施工的法律依据。（2）通过调查研究，掌握工程的特点、进度的要求和关键环节。（3）组织人力调查各种施工条件。（4）合理布置施工力量

2、，从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面，为施工创造必备的条件，保证整个工程能顺利开工和连续施工。（5）预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。3、施工准备工作的内容、要点与统筹协调（1）施工准备工作的内容：①技术经济调查②技术经济资料的准备③施工现场的准备④施工物资的准备⑤施工队伍的准备（2）施工准备工作的要点：①编制施工准备工作计划②建立严格的施工准备工作责任制③建立施工准备工作检查制度④坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度（3）施工准备工作的统筹与协调：①与设计结合②室内与室外工作的结合③土建与安装等专业相结合④前期工

3、作与后期工作相结合二、技术经济调查1、技术经济调查的目的：①为投标提供依据②为签订承包合同提供依据③为编制施工组织设计提供依据2、技术经济调查的内容：（1）建设项目的可行性研究报告（一般包括①建设的目的和依据；②建设的规模、产品方案、生产方法及工艺原则；③产品销路；④矿产资源、水文、地质情况；⑤原材料、燃料、动力、用水等供应情况及运输条件；⑥资源综合利用和治理“三废”的要求；⑦建设进度和工期；⑧投资控制数、资金来源和预计投资回收期；⑨劳动定员控制数；⑩要求达到的经济效益和技术水平。（2）设计进度、设计概算，投资计划和工期计划。（一般项目采用两阶段设计

4、，即初步设计和施工图设计。大型项目采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计）（3）当地的自然、社会及技术经济条件（气象、水文、地质、地形；地方资料供应情况；交通运输条件；机械设备供应情况；市政、公共服务设施；劳务供应情况；预制加工条件；环境保护与防治公害的标准。（4）施工现场情况（5）引进项目（三）技术经济资料准备主要内容包括：1、审查设计技术资料（1）基础及地下室部分（2）主体结构部分（3）装修、装饰及室面部分2、熟悉技术规范、规程和有关规定（建筑施工中常用技术规范、规程主要有一下几种：建筑工程施工及验收标准；建筑安装工程质量检验评定标准；

5、施工操作规程；设备维护和检修规程；安全技术规程；技术部门颁发的有关技术规定。）3、签订承包合同。4、编制施工组织设计5、编制施工图预算和施工预算（四）施工现场准备施工现场准备工作主要内容为“三通一平”、测量放线及临时设施的搭建三大部分1、施工现场的“三通一平”，（通常把施工现场的“水通、电通、道路通”简称“三通”，把平整场地工作称为“一平”。）（1）拆除障碍物及平整场地。（2）施工水、电管线和道路的敷设。2、测量放线。在进行测量放线工作前，应做好以下几项工作：（1）检验校正仪器（2）了解设计意图、熟悉与校核图纸（3）校核红线桩与水准点（4）制定测量放

6、线方案3、临时设施的搭建（1）报批临时设施（2）施工用地范围围挡（3）房屋及工棚的搭建（五）施工物资准备，一般有如下几项主要工作：1、材料的储备，材料费用占整个工程造价的60%-70%，按照以下原则进行材料储备：（1）材料储备应当合理、适量（2）安全储备（3）分布合理（4）时间适当2、构件、制品的储备：（1）钢筋混凝土构件储备（2）门窗储备（3）钢铁构件储备（4）水泥制品及卫生洁具储备3、施工机具准备：（1）混凝土、砂浆搅拌设备（2）垂直、水平运输机械（3）其他常用机械（4）模板及架设工具(六)施工队伍组织1、现场管理人员配备2、基本施工队伍的配备，

7、一般按建筑施工特点分以下三种组织形式：（1）砖混结构房屋（2）预制框架结构房屋（3）全现浇结构3、专业施工队伍的组织4、联合施工力量的组织，联合力量的组织大致有三种形式：（1）联合力量独立承担单位工程的施工（2）联合力量承担某个分部（分项）工程的施工（3）联合力量与本企业队伍混编使用二、组织施工的基本原则1、安排施工程序2、采用先进的施工技术和进行合理的施工组织3、土建施工与设备安装应密切配合4、施工方案应做技术经济比较5、确保安全质量和施工安全6、节约基建费用和降低工程成本三、施工组织设计的编制和贯彻（1）施工组织设计的编制，施工组织设计的内容如下

8、：1、施工部署（1）项目经理部的组织结构和人员配备（2）质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策