填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc

填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc

ID:49049929

大小:123.00 KB

页数:37页

时间:2020-02-27

填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc_第1页
填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc_第2页
填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc_第3页
填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc_第4页
填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc_第5页
资源描述:

《填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计目录一、编制依据…………………………………………………………………1二、工程概况…………………………………………………………………1三、工程难点…………………………………………………………………2四、施工布署…………………………………………………………………2五、施工准备…………………………………………………………………10六、主要施工方法……………………………………………………………12七、施工进度计划与控制措施………………………………………………26八、质量保证措施……………

2、………………………………………………28九、竣工验收和工程收尾阶段的管理措……………………………………31十、文明施工措施……………………………………………………………33十一、安全保证措施…………………………………………………………34一、编制依据1.1高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程招标文件。1.2现行施工质量验收系列验收规范(GBJ50300-2000系列)。1.3建筑工程技术资料管理规程(DBJ01-2003-71)。1.4施工现场临时用电安全技术规范(JG46-88)1.5建筑施工安全技术手册1.6现行国家有关法

3、律、法规、标准、图集、强制性标准条文等。1.7集团公司《质量环境管理手册》《质量环境管理程序文件》。二、工程概况2.1工程名称:高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程。2.2工程地点:北京市朝阳区金盏乡高安屯卫生填埋场院内。2.3招标人:高安屯卫生填埋场2.4代理机构:北京市京发招标有限公司。2.5工程质量:合格。2.7计划工期:计划开工时间2011年2月1日,竣工时间2011年4月30日。即89日历天。2.8工程范围:2.8.1渗沥液调节池清理淤泥:高安屯卫生填埋场渗沥液调节池基本为密封状态,南北长116米,东西宽23米,深5

4、.5米,分为两个池,位于地坪以下。池内淤泥厚度2.6米,需清除淤泥6800立方米。调节池每个池有四个检查孔,检查孔位于南北两侧。2.8.2外倒液输送管:直埋安装HDPE200管50米,DN25镀锌给水管26米,安装HDPE110排水管24米。2.8.3外倒液平台:位于渗沥液调节池南侧,新建平台长11米,宽11米,C30混凝土面层,基础采用沙粒料300mm厚。2.8.4泵座基础:拆除原有污水泵及管道,重新加高地面及泵座。泵座基础处地面为钢筋混凝土结构,钢筋采用二级Φ12@150钢筋双层双向,混凝土标号为C30。基础墩Φ12@150,混

5、凝土C30。安装污水泵4台,更换DN80蝶阀12个,更换HDPE80管30m,直埋敷设5*10电缆50米,穿管敷设4*6橡套电缆50米。2.8.5污水处理泵站站棚:站棚采用钢结构,立柱为100*100*3厚钢方管,顶上横梁为100*100*3厚钢方管,檩条60*90*3厚钢方管,屋面板为单层彩钢板。三、工程难点3.1渗沥液调节池西侧为垃圾山,东侧是厂区围墙,南北两侧是护栏。且渗沥液调节池每个池子顶上只有4个D700圆形检查孔,对于淤泥外运难度较大。3.2施工期间正赶上传统节日春节,对工期影响较大。四、施工布署4.1项目组织机构与体系

6、4.1.1项目经理部由公司授权管理,按照企业项目管理模式-GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。4.1.2项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等制度执行。4.1.3本项目经理部设有项目经理一名,负责项目总体协调工作并对施工的全过程负责,下设项目技术负责人、土建工长、电气工长、暖卫工长、技术员、资料员、试

7、验员、安全员、质检员、材料保管员各1名。4.1.4项目管理人员均持证上岗,在施工中建立健全质量环境管理体系,按ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系有效稳定运行,实现本工程质量目标和安全文明施工管理目标。4.2职能分工及岗位职责项目管理体系见项目部组织机构图。根据机构图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实岗位责任,各岗位各行其职。4.2.1本项目的组织机构体系图公司经理项目部技术队长项目经理公司各职能科室技术组长工程组长质检组长安全组长质管组长料具组长组员组员杨贵山组员代小君组员组员组员施工班组4.2.2

8、部门职责4.2.2.1项目经理职责1、认真执行《质量环境手册》和《程序文件》,建立健全施工项目的质量环境体系,保证工程质量和环境行为在施工过程中满足顾客和相关方要求。2、组织项目经理部质量、环境目标的制定分解工作,并围绕目标开展有效的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。